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鉄・金属｜社内情報システム（その他）｜100-300人未満
企業所属 確認済
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依頼した業務・支援内容について具体的に記載ください
評価基準をルール（システム）化するために導入されました。
評価システムを土台にコンサルタントを混ぜたような支援体制です。
主にどういった評価にしていきましょう～、といった提案を行っているようです。
良いポイント
今まで曖昧だった評価基準が明確になるのは良いかと思います。
被評価者が自分で目標を立てて自分で達成に向け動いていく仕組みですので評価者側は部下の方から評価基準となる内容を出してくれるので楽になるかと思います。
改善ポイント
評価者によって判断にどうしてもムラが出ます。評価が甘い上司、厳しい上司等。
そういったことが無いようにコンサルタント側でも動いていますが、どうしてもムラが出てしまっている印象です。
また被評価者側としては他の被評価者の評価はまったく見えない仕組みとなっているので周りがどのようなことをしているのかわからず自分が部署内でどれだけやれているのか、わかりづらい面もあります。
そこが見える化できればモチベーションに繋がってくる部分もあるかと思われます。
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