評価制度導入を支援していただきました

良いポイント

自社の組織や職制、業務内容、現在の評価方法などを踏まえながら、どのような評価をするか、何に重きを置きたいか、従業員にどのような思いを持ってもらいたいかなど、様々な話をうかがいながら設計に取り組むことができました。毎月のリモートミーティングはもちろん、電話やメールでのサポートにも親身になっていただけました。

改善ポイント

役員が従業員を一方的に評価する旧制度から、組織単位、現場単位、個人単位で目標を設定・評価し、それを成長ややる気、そして対価へと結びつける制度にするという前提を持ちながら、双方向でコミュニケーションを取っていけば、より良いものができると思います。