PlanNELの製品情報（特徴・導入事例）

需要予測から需要計画、在庫計画、補充計画、供給計画、生産計画までをワンストップで提供。特定の業務に絞ったスモールスタートから、サプライチェーン全体の最適化まで、企業の成長に合わせて柔軟に対応できます。

■PlanNELの強み
1. 創業26年、グローバル400社超の導入実績とノウハウ
2000年の創業以来、SCM専門企業としてアジアを中心に世界各国で400社を超える多様な業界の企業における課題解決を支えてきました。長年の経験に裏打ちされた深い知見を活かし、お客様のSCM改革をプロフェッショナルの視点から力強く後押しします。

2. 導入前コンサルティングから運用支援までのワンストップ対応
システムの導入はゴールではなくスタートです。現状の課題を浮き彫りにして改善する導入前コンサルティングから、現場への定着を促す運用支援までを一貫して提供。システムと業務の両面に精通した専門家が伴走し、組織全体で成果を出し続ける体制づくりをトータルでサポートします。

3. 段階的に利用範囲を広げるスモールスタート
大規模な刷新のリスクを回避し、まずは特定の拠点や業務範囲から導入を開始できます。SCM業務の成熟度に合わせて段階的に機能を拡張できるため、コストを最小限に抑えつつ着実な成功体験を積み重ね、無理のないサプライチェーンの高度化を実現します。

4. 日本企業のビジネス慣習に最適化したプロダクト開発
世界基準の知見を持ちつつ、日本企業特有の細やかなニーズやビジネス慣習に最適化したプロダクト開発を行っています。ユーザーの声を反映した迅速なアップデートを継続し、現場が本当に「使いやすい」と感じる機能性とUIを追求しています。

5. AIの計算力と人の知見を融合した高度な意思決定を支援
膨大なデータに基づく予測や煩雑な計画立案をAIが自動化することで、担当者はその結果をベースにした戦略的な意思決定に注力できます。AIが弾き出す客観的なデータと、各部門が持つ「人の意思」を掛け合わせることで、変化の激しい市場にも柔軟に対応できる強靭なサプライチェーンを構築します。

6. 世界標準のSCMフレームワークに則ったシステム設計
PlanNELはグローバル標準のフレームワークに基づき設計されています。需要予測から需要計画、在庫計画、補充計画、供給計画、生産計画までの複雑な業務プロセスを論理的に整理。担当者の勘と経験による場当たり的な対応ではなく、世界基準のベストプラクティスを自社の運用に組み込むことで、盤石なサプライチェーンの構築を支援します。