数字に裏付けされた導入実績

改善してほしいポイント

社内に専門の部署がないとシステムの管理は大変
中小企業向けなので、IT系の部署がある会社が導入を進めるものだと思いますが、ない場合は大変だと思います。
総務系のパッケージなので、総務担当者がサーバー・クライアント等の設定をするのか？それともSIerが全部やってくれるのか？
自社で解決できない場合は、もしもの際はどういう対応をするのかを導入前によくよく検討してください。
・サーバーはどこにおくのか？性能はどうするのか？
・サーバーの設定、サーバープログラムのインストール
・クライアントの設定

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

勘定、固定資産、申告２種類、管理会計OP等かなりのV ERPシリーズ製品をこの度導入しました。
試算上は時間削減効果がかなり出る予定なのですが、本調子に乗せるまでに時間がかかるので初年度は勉強しながらの運用になります。
V ERPに期待する効果は業務効率の改善ですが、レガシーシステム・自社開発のシステムなど多岐複雑にわたるシステム・パッケージ群を実績のある安定したパッケージに統一できたことで課題の５０％は解決済みです。

検討者へお勧めするポイント

どこまで奉行シリーズで固めるか、参照専用ライセンスはどれだけいるか等　社内で決めないといけない事が非常に多くあります。フィッティング等を進めながら、見積もり内容をどうするか社内での意見統一が一番の難題です。時間がかかる事必死なので、焦らずに早めに検討を進めましょう。