人事・勤怠・会計システムと生産管理システムの統一化

改善してほしいポイント

人事・給与・勤怠PROACTIVEと生産PROACTIVEはコンセプトが違うため、マスタを流用できていません。マスタ関連はなるべく連携が取れる体制にしたかったです。また、弊社がシステムを集約したため、できなかったことができるようになった反面、ある意味、自由が利かないシステムになってしまったように感じます。多品種少量生産も重なって、より複雑になってしまったとオペレーターは感じているかもしれません。まだサポートは続いておりますが、私どもも理解度を深め、全社でサポートしていきたいと思っています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

システムが稼働してから、最初は各課がバラバラにSCSK様へ問い合わせていて、情報システム課として把握できない状況に陥りました。SCSK様にSPSSの窓口を開設していただき、全ての質問を情報システム課に集約するようにしました。これによって、各課の問題やシステムの不具合が把握でき、なおかつIS部門でも知識を深めることができています。 また、従来のシステムは分割されていたため課内で完結していましたが、PROACTIVEによりシステムが統合され、これまでよりも部門間を超えてコミュニケーションをとる必要が出てきて、これまでにない活発な意見や議論ができるようになっていると見ています。これによって、川俣精機がより一層チームワークや人と人のつながりを強く構築していると私は確信しています。

検討者へお勧めするポイント

SCSK様は信頼できる企業です。人事・給与・勤怠、打刻機、生産管理についても使用が開始されています。生産管理についてはまだエラー等が続いていますが、弊社およびSCSK様の支援もあり、少しずつ解決しています。今後も不明な点はあると思いますが、引き続き何卒よろしくお願いします。