組織を円滑にかつ風通し良く運営していく指南書

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・識学を学んだメンバーがきちんとチューニングする必要がある点

その理由
・今の状態で考えると、なぜそのルールが必要なのかをしっかり理解しているため疑問はないのですが、
最初聞いた時には『なぜこのルールがあるのか？』『面倒くさいルールだな』と思ってしまう。
そういった点を、きちんと識学を学んだメンバーがフィードバックして、各個人に合わせて深度を深めていくチューニングが必要。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・曖昧なルールの言語化、可視化によるグレーゾーンの排除

課題に貢献した機能・ポイント
・今までは『これいいのかな？』『これ正解かな？』と思う事や、『評価基準の不明確』などがあったが、
識学を導入したことでそのグレーなラインや空気感で行っていた内容が言語化されたことで迷いなく進むことができている。

検討者へお勧めするポイント

グレーゾーンや空気感などで業務を行っている状況であれば、
それは識学を導入してクリアにした方が良いです。
最初はガラッと変わるのでやりづらさを感じるかもしれませんが、1年後には素晴らしい結果に変わっています。
明確にすることで、確実に離職率も減り、社員の満足度の向上や慢性的な残業の削減にもつながるのでお勧めです。