DIGGLEの価格（料金・費用）

改善してほしいポイント

改善ポイントは特にありませんが、人件費の予実管理をDIGGLEで実現したいです。金額だけでなく、採用計画や採用フィーなどの予実をここでできると、事業計画の立案と修正にかなりアドバンテージを得られます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・予実分析工程の属人化解消、工数時間短縮

課題に貢献した機能・ポイント
・予算IDでの管理により、勘定科目より細かい粒度で可視化でき、各予算へのコメント欄も奏功して、属人化が解消しました。もちろん勘定科目で集計することも可能です
・部門別、勘定科目別、カテゴリ別等、多角的に分析が可能で、予実の課題が容易に浮かび上がります
・予実管理においては「いつといつを比較するか？」が重要ですがここの管理に時間を要しがちなところ、スナップショット機能で簡単に細かく捕捉することができます

検討者へお勧めするポイント

予実管理をDIGGLEを通して全社的に管理できるようになったことが大きな収穫です。専門外の事業部担当者が対応できたのも、秀逸なUIがあるからこそだと思います。事業部から使用方法についての技術的な質問は、導入時以降はありません。直感的に操作できる、という利点の重要さを感じております。
他社製品も検討するなかで、”専門外の担当者が対応できるか”のハードルを超えられたのがDIGGLEでした。
事業部が管理できるので、DIGGLEを通して各部の予実管理の実情やミスが明確になり、適時修正により予算精度が上がりました。これによって、予実の正しさが担保されました。
予実管理部門にとってありがたい様々な機能により、予実分析のExcel操作に割いていた時間を大幅に短縮できました。これによって、分析や将来予測など、業績管理の本懐に注力することができています。
スピード感と正確性を両立した経営に寄与することができるのがDIGGLEだと思います。

改善してほしいポイント

今のDIGGLEの数値がいつまで実績を反映しているかなど、アナウンス機能（トップページに常に表示されるもの）がほしい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・メリットは、P/L分析と差異分析の2種類のレポートが優れていて、簡単に様々な確度で作成ができるため集計時間の大幅な短縮に加えて、数値の検証作業がいらずすぐに見たい観点で正確なデータがみれること。
例えば、会議中に役員から●●の状況を教えてほしいなどさらに深堀した質問をされた際も、会議中にレポートを作成してすぐに共有できたり、レポートのURLを会議チャットに貼って共有できたりとスピーディかつ正確な数値をいつでもレポートできる。

・データがDIGGLEに一元化されているため、例えば商品別や事業部別などのデータなどあらゆる確度でデータ分析ができる。事業部からの相談もDIGGLEのデータを使って分析したり提供など行っており、事業部とも共有しているシステムのため、いわいる元ﾃﾞｰﾀが異なることでの数値の不一致がない。これまでは前提の数値が異なることでその確認のコミュニケーションに時間を費やすことが多かったが、より本質的なことへのコミュニケーションの時間が増えたと感じている。

検討者へお勧めするポイント

・導入後、上司からは「景色が変わった」と評価されるほど、管理会計の業務そのものが一新をされる。予実管理に特化したシステムだけあって、レポートが活用がしやすい点がおすすめポイント。最初の導入は多少の時間を要するがカスタマーサクセスの方のサポートが手厚く、システムの基本的な仕様を理解をするとそこまで迷わずに運用はできる
・３年以上使っているが、定期的にバージョンアップされその内容もユーザーの意見を取り入れた内容のものが多い。また、バージョンアップの内容もカスタマーサクセスの方から定期的に共有頂けるので自社の状況に応じてすぐに取り入れたりなどの判断もしやすい。

改善してほしいポイント

【欲しい機能・分かりづらい点】
・会計システムとのAPI連携
・グラフ機能が拡充して欲しい

その理由
・実績取込時に会計システムからCSVデータの出力し、それを取り込む手間が発生しているので、API連携が行えるとよりスムーズになる
・表示するグラフの種類は十分だが、表示や設定がもう少し柔軟になるとさらに使いやすく、また事業部側のメンバーも感覚的に理解しやすくなるのではないか

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

【解決できた課題・具体的な効果】
・毎月行っていたExcelでの実績集計作業が効率化され、月に約10時間ほどの時間を捻出でき、他のやるべきことに充てられるようになった。
・事業と工場の2軸でのレポート作成が可能になった。Excelでは複雑な構成になっていたため、動作が重く、また集計ミスも発生していた。
・ExcelやPDFでの資料共有ではできていなかった、材料費や外注費、粗利など現場が重視している単位で内訳を見ることも可能になった。
・Excelでは煩雑だった実績＋見込の年次着地数値の更新が簡単にできるようになった。短期的な経費見込やコスト削減案などの意見も出やすくなり、議論の制度が向上した。また設備投資計画や増員案など、中長期的な目線での計画立案にも活用できた。

【課題に貢献した機能・ポイント】
・CSV変換機能。総勘定元帳のCSVデータをアップロードするだけで実績取込が完了するため、作業工数削減
・P/L分析画面でレポート軸の設定・切替が柔軟にできるため、部門の増減や組織ツリーの組替による表加工の修正作業がなくなった
・経営情報の一元化・クラウド化できた。
・見込管理機能が強化された。

検討者へお勧めするポイント

Excelでの実績集計作業が効率化され、資料を作ることに充てていた時間を、データ分析や施策検討に充てることができることになったのは大きいです。
またExcelだと各自がバラバラに保有していたり、データのバケツリレー状態になることから解放されるのは大きいです。