FutureStage 販売・生産管理の価格（料金・費用）

改善してほしいポイント

毎月の定例会議では課題表を作成し、その都度対応していただいているが、現時点でも課題は残っている。改善については都度カスタマイズで対応していただいているが、カスタマイズするたびに費用が発生するため、標準化できる部分は標準化し、費用を抑える仕組みにしてほしい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

受注・発注だけでなく管理会計に関わるデータも抽出できるようになり、部門別損益計算書などもより正確な数値で作成できるようになった。それにより月次・年次のビジョンや予算の組み立てが非常に効率的かつ合理的になった。

改善してほしいポイント

改善ポイント
従来のオフコンと比較して、在庫引当や出荷指示、締め処理に多少時間がかかるように感じます。
今後期待すること
当社では、ECサイトからご注文をいただいておりますが、その連携がテキストベースであるため、データベース連携等によりシームレスに受注へ反映できれば良いと考えます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

従来システムから改善できた点
１．従来までは、過去の売上実績による属人的な発注を行っており、発注にかかる時間や発注の精度に問題がありました。ＭＲＰによる自動発注の導入により、本体だけでなく支給部品まで網羅した、高精度かつ効率的な発注作業ができるようになりました。
２．従来までは、取引先への支給材の在庫管理は取引先からの自己申告としておりましたが、外注在庫の管理ができるようになり、在庫管理の精度が大きく向上いたしました。
３．従来までは、支給品のある商品の原価管理は支給品の金額の計上に問題がありましたが、支給品まで含めた原価管理ができるようになりました。
４．従来までは、寸法加工品の原価管理はエクセルによる手動管理でしたが、製番原価計算によりミリ単位の長さの原価管理が容易になりました。
５．軽技ＷＥＢによりデータを簡単に抽出でき、各種分析が容易になりました。

検討者へお勧めするポイント

・運用テストを組織的にしっかり行うことにより、導入後のトラブルや追加費用を回避することができます
・レガシーからの移行の際、レガシーテーブルとFutureStageテーブルの関係を正確に把握することが肝心です。
・FutureStageは最新のシステムなので、ある程度、文化を変えていくという意識が必要です。