ツール以前にOKRとは何か、どういう運用するのかが重要

改善してほしいポイント

このツール自体にどうこういうことは今のところないです。
このOKRそのものについて、会社としてどういうことを記録して、どういうサイクルで回していくのか、ちゃんと定義していくことが大事かと思います。当方の会社ではあまり細かい定義がされていないため、OKRの設定と進捗だけ入力し、それ以外の多くの項目は空白のまま運用されています。これでは勿体無いと思いますし、効果がどうなのかと思ってしまう。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

OやKRを設定するのはもちろんのこと、会社のOKR、各組織のOKRをツリーで見ることができます。これによって、会社及び各組織で何を取り組むのか俯瞰することができます。従来だと、パワポ等のオフィスドキュメントだと、このような俯瞰ができない、やりづらいのでこの点は良いかなと思います。

ただ、OKRについて、ちゃんと利用目的の設定やそのものの定義がちゃんとされていると、より効果を発揮するんだろうと思います。その辺りがあやふやだと、このツールを活かせないかなと思います。

検討者へお勧めするポイント

ツールありきではなく、自社におけるOKRとは、このツールのここをこう使う、このツールをこう使うことでこんな効果が期待できる、と言ったことを入力するメンバーに腹落ちさせる必要があります。それが最初だと思います。