社員の”本音”を引き出し解決まで伴走してくれる強い味方です！

改善してほしいポイント

現状は特にありませんが、
報告書が大変素晴らしいのでそれを見て満足してしまい、
以後の活用方法については手を抜かずに取り組んでいきたいと思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

●適性テストを用いて行った在籍者インタビュー
「ハイパフォーマー」「ミドルパフォーマー」「ローパフォーマー」の分析の中で、
　ミドルパフォーマーのボリュームが多くハイパフォーマーの育成が急務の状態でした。
　適性テストを用いて選定頂きながら、合計96名の社員インタビューを実施したところ、
　ハイパフォーマーの素質のある社員や、そもそも環境に問題があること、
　配置転換が必要そうな社員や、離職の可能性など、有意義なデータを取ることが出来ました。

●新入社員のメンターのヒアリング能力の向上
　こちらは「いっと」のサービスとは逸れてしまうかもしれませんが、
　メンター制度において個々のヒアリング能力に課題があり効果に差が生まれていました。
　そこで、ご相談して研修の一環としてメンタリングの同席をお願いしております。
　今まで新入社員とメンターの会話の場に人事が介入したことはなく、
　報告書については今後活用していきたいと思います。

検討者へお勧めするポイント

人事を担当していれば1度は現場との距離に悩むことがあると思います。
最初は外部機関でインタビューをするのではなく、自身が足を運ぶべきだと考えていましたが、
普段の業務とのバランスで限界があったり、そもそも本音で話してくれるまで時間がかかるものだと思いました。
フォロアスさんにインタビューをお願いすることで社員も言語化する大切さに気がついてくれ、
こちらからもコミュニケーションが取りやすくなったように思います。引き続き、何卒宜しくお願い致します。