案件管理と請求管理をムリなく一本化

改善してほしいポイント

システム的に完成されているので改善ではないですが、現場にどこまで入力させるか、経理としてどこまで厳密に管理するかの線引きが会社ごとに悩みやすいところなので、そのあたりのヒントがあるとうれしいです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

複数部門が関わる業務改善案件にて、以前は、見積情報は営業の管理表、発注は別の台帳、請求の進捗は経理側のファイル、と情報が完全に分散していました。月末になるたびに「どの数字が正しいのか」を突き合わせる確認作業に時間を取られていました。
freee販売に情報を集約するようにしてからは、案件単位で売上予定・請求状況・未入金をまとめて確認できるようになり、月次会議の前日に慌てて数字を合わせるというシーンがかなり減りました。特に、請求漏れが起きそうな案件を早い段階でキャッチできるようになったのは、現場からの評価も高く、体感としても大きな改善でした。

検討者へお勧めするポイント

DXにて販売管理を最初から完璧に作り込もうとするより、まずは案件管理・請求・入金確認など、抜け漏れが起きやすいところから整えたい会社に向いていると思います。