ビジネス部門とIT部門の業務連携で

この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？

一目でタスクとその量、進捗がわかる。またメンションすることでチームメンバの共通認識の元、各タスクのオーナーシップと進捗が明確。
システム開発プロジェクト未経験のビジネス部門担当者とIT部門（小職）とそのベンダで利用しました。
要件定義フェーズにおける、ビジネス部門利用者側の詳細要件の確認事項等を細かくタスク分けし、起票。ビジネス部門担当者が他業務との業務量と可視化されているタスク量の実行バランスをとりながら、ひとつひとつ丁寧にアサインされている内容を確認し、タスクを進めることができました。