Loglass 経営管理の評判・口コミ 全53件

改善してほしいポイント

経営会議で必要なグループ連結決算の数値への活用や、PLだけでなくバランスシートの取り込みによる分析の高度化について協議中です。改善して欲しい点として、弊社の担当者が頻繁に交代することは得意分野の視点が変わることでメリットがある反面、前述のようにすぐに解決できない改善点への取り組みにやや不安を感じます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

月初の短い期間に少人数で前月の速報値を取りまとめ、経営会議の資料にしています。複数部署で管理しているさまざまなエクセルデータを統合する作業を、Loglassを活用することで極力回避しています。それにより、集計時間の短縮だけでなく、人為ミスの発生も抑えられています。

検討者へお勧めするポイント

日本特有とも言われる経営企画業務に特化している点が良い。業務ユーザーのニーズが低い余計な機能が付いていない点も良い。

改善してほしいポイント

今のところ、特に大きな問題はない。ただ、今後さらに社内の利用範囲を広めたいと思った場合は、アカウントごとにもう少し細やかな閲覧制限が充実していればと思う。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

元々手作業で係数を管理していたため、数値算出に時間がかかっていた。また、それらのデータをメールで配信したり、個別に保存したりしていたため、工数や容量の削減という面でも効果があった。

改善してほしいポイント

連結の登録についてややつまずいており、さらに機能拡張してもらえると助かります。階層の設定や表示するPLの科目（営業利益・経常利益）などを自由に設定でき、かつ科目の詳細設計も社内で行えると、さらに管理会計の利用度が高まります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

そもそもEXCELで手作業で行っていた管理会計（特に経営会議の資料として各事業部門から情報を吸い上げ、合計してデータ処理を行う部分）が大きく改善され、また各部門がシステムへ登録をアップロードすることで各事業部が直接作業でき、集計作業負担の省人化が進んでおります。

検討者へお勧めするポイント

世の中には様々な同種のサービスがあると思いますが、ユーザーへの丁寧なサポート体制やユーザーニーズを吸い上げる形での継続的なレベルアップ（バージョンアップ）により、月次で進化するスピード感が素晴らしいと感じています。

改善してほしいポイント

強いて挙げるなら、今後はPLだけでなくBSやROICの管理にも広げたいと考えており、投資判断指標としてのROICの算出・可視化や、中長期の成長投資を評価に反映しやすくする機能の拡充を期待します。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

エクセルでの予算・実績管理は、組織再編のたびにPLの作り直しや過去比較に数日を要し、属人化や配賦の公平性にも課題がありました。Loglassの導入で業務フローとマスタを統一し、多段階配賦を自動化したことで、数日かかっていた集計・レポート作成が数時間に短縮され、経営企画は数字を作る仕事から要因分析や意思決定支援へ時間を振り向けられるようになりました。営業現場でも粗利だけでなく税後利益まで確認する意識が根付きました。

検討者へお勧めするポイント

部門間のコスト配賦が複雑で、管理会計の公平性や透明性を高めたい企業にお勧めです。多段階の配賦ロジックや複数の配賦基準に柔軟に対応でき、誰が見ても納得しやすいルールで運用できます。組織再編があってもマスタの変更のみで容易に運用できる点も魅力です。

改善してほしいポイント

レポートや分析軸の設定については、活用範囲が広い分、使いこなすまでに一定の理解が必要だと感じる場面もあります。しかし、サポート体制については非常に手厚く、問い合わせへの回答や機能改善への対応が迅速である点に満足しています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

総じて、Excelでの集計や資料作成に多くの時間を費やしている企業や、予実管理の精度向上と経営数値の見える化を進めたい企業にとって、有効なソリューションの一つであると感じています。レポート作成機能では自身が分析したい軸に合わせてカスタマイズし（昨年対比、予算対比、事業所別、施設別など）分析できるため、資料加工に要していた時間がぐっと縮まりました。またダッシュボード機能も重宝しており、重要な経営指標をダッシュボードに配置しておくことにより、参照者が常に予算の数値を意識しながら会話ができるようになってきたように感じます。

改善してほしいポイント

コメントやグラフを指定サイズでエクセルやパワーポイント形式でダウンロードしていただけると嬉しいです。財務分析等のベンチマークを含めて、一例として載せていただけるとありがたいです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

複数部署から提出される、様式の異なるデータを一つにまとめ、情報展開にかかる作業時間を短縮しました。また、まとめたデータを比較表示することで、迅速に要因分析ができるようになりました。

改善してほしいポイント

AI機能も一部取り入れてきていますが、今後はAIに与えるコンテキストも含めてシステム上で一元管理でき、分析まで一気通貫で高精度に行えるようになることを期待しています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前は実績を集計した後に、100を超えるスプレッドシートの複製や修正を行って予実レポートを作成していたが、それらをLoglassに一元化できました。イレギュラーな集計依頼にもすぐに応えられるようになり、集計のためのスプレッドシートを作る必要がなくなったことに加え、何より正しい数値に基づいて事業部と会話できるようになったことが大きいです。

改善してほしいポイント

コメントに蓄積した分析の経緯や判断理由を、AI分析にも活用しやすくしてほしいです。数値の変動だけでは分からない事情を踏まえて、「前回は何を確認し、なぜその判断に至ったか」までたどれると、分析の質がさらに高まると思います。
加えて、財務数値と非財務KPIを横断した分析や、見込みの変化を複数のシナリオで比較する機能にも期待しています。経営管理の現場では、差異を説明するだけでなく、その先にどのような打ち手や判断が必要かを考えるためです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前は、数値、分析結果、関係者との議論が複数の場所に分かれ、過去の確認経緯を追うのに手間がかかっていました。Loglass上で予実データとコメントを結び付けることで、差異の要因や判断の背景を共有しやすくなりました。タグを用いた分析も、費用の捉え方を揃え、継続して確認する上で役立っています。
経営データを活用できる基盤があることで、定型的な確認作業を減らし、要因の深掘りや次の打ち手の検討に時間を使えるようになってきました。

検討者へお勧めするポイント

複数の事業・部門の予算、見込み、実績を管理し、毎月の数値確認や差異分析に時間がかかっている企業におすすめです。数値を一元管理できるだけでなく、レポート上のコメントに確認結果や判断の背景を残せるため、担当者が変わっても議論の経緯を追いやすくなります。
導入を検討する際は、作りたいレポートや管理したいKPIに加え、「誰が差異を確認し、どこに判断理由を残すか」まで具体的に想定すると、活用のイメージがつかみやすいと思います。

改善してほしいポイント

〇グラフのカスタマイズ性
・棒グラフで複数の項目を表示する際、色分けは可能だが選択できる色の自由度が低い。
・項目数が増えると視認性が低下しやすい。
〇利用者による操作性
・組織、科目、年度などの条件をレポートごとに設定する必要がある。
・作成者側は柔軟に分析軸を変更できる一方、操作に慣れていない利用者にとっては目的の分析画面や切り口にたどり着きにくい場合がある。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

〇Excel中心の運用から脱却できた
・従来の会計システムやExcelでの管理に比べ、前年実績・予算・実績比較などを様々な切り口で容易に確認できるようになった。
〇データの一元化による認識統一
・財務部門、経営層、各部門が同じタイミングで同じデータを参照できる。
・各部門間の数値の認識違いによる確認作業や不毛な議論が減り、より本質的な分析や意思決定に時間を使えるようになった。