直感的に操作できるため、現場になじみやすい

改善してほしいポイント

強いて挙げるなら、今後はPLだけでなくBSやROICの管理にも広げたいと考えており、投資判断指標としてのROICの算出・可視化や、中長期の成長投資を評価に反映しやすくする機能の拡充を期待します。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

エクセルでの予算・実績管理は、組織再編のたびにPLの作り直しや過去比較に数日を要し、属人化や配賦の公平性にも課題がありました。Loglassの導入で業務フローとマスタを統一し、多段階配賦を自動化したことで、数日かかっていた集計・レポート作成が数時間に短縮され、経営企画は数字を作る仕事から要因分析や意思決定支援へ時間を振り向けられるようになりました。営業現場でも粗利だけでなく税後利益まで確認する意識が根付きました。

検討者へお勧めするポイント

部門間のコスト配賦が複雑で、管理会計の公平性や透明性を高めたい企業にお勧めです。多段階の配賦ロジックや複数の配賦基準に柔軟に対応でき、誰が見ても納得しやすいルールで運用できます。組織再編があってもマスタの変更のみで容易に運用できる点も魅力です。