非公開ユーザー
ソフトウェア・SI｜経営・経営企画職｜100-300人未満｜IT管理者｜契約タイプ 有償利用
属人化しがちなITプロジェクトの標準化に最適
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
プロジェクトと組織運営の両面における「見えないこと」を見えるようにしてくれる製品です。
・部門メンバーのアサイン状況が一目でわかり、負荷調整がしやすい。
・工数予実の比較分析ができるため、将来のプロジェクトの計画妥当性を過去の傾向から判断することができる。
・標準WBSを登録できるので、似たような案件であればゼロから計画を組む必要がない。
・契約未締結の状態で工数入力ができないため、若い社員にもコンプライアンス意識をおのずと植え付けられることができる。
・ITプロジェクトの専門知識や経験が無くてもプロジェクトに必要な計画・実行・採算把握ができるようになる。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
製品の機能や実現したいことに対しては、改善すべき点は見当たりません。
強いてあげるとすれば、
・文字の調整（フォントやフォントサイズ）を可能にしてほしい。
・複数画面立ち上げるショートカット機能があれば助かります。
どうしても複数画面を開いて並列して作業したいことが多いため。
（※現状も並列表示は可能だが、ボタン一つで可能にしたい）
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
各部門のリソースアサイン状況を確認するのに、わざわざ各部門にヒアリングして時間をかけないと集まらず、さらにそれも最新でなかったりする状況だったが、OBPMによって画面をみれば常に今のアサイン状況がわかるようになった。
・要員調整の効率が改善
・計画が遅れがちな「要注意案件」がわかるようになった
OBPMが全社展開されたことにより、コンプライアンス面で効果が出てきた。
・案件の契約未締結の状態で作業をしてしまうケースが炙り出せるようになった
・まだ入力精度の問題で完璧ではないものの採算が見えるようになったため、不採算プロジェクトの存在やインパクトがある程度社内に公開されるようになり透明性が向上した。
検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください
プロジェクト管理に特化していますが、プロジェクトに付随して発生する事象を網羅しているため幅が非常に広いシステムで、機能が無くて困ることはほぼ無いシステムです。
一方で、このシステムを入れれば勝手に改善していく、というものではなく、教育・啓蒙活動・日々、月次のチェック体制など、全社一丸となって取り組んで初めて効果が出るものです。
ここにかなり体力を使いますので、導入するときには体制を作って、トップダウンで指導していくことをお勧めします。
大川飛鳥
OFFICIAL VENDER株式会社システムインテグレータ｜営業
お世話になっております。 システムインテグレータ Object Browser事業部です。 ご丁寧に詳細なレビューを記載いただきましてありがとうございます。 また、OBPMを高評価いただきましたこと重ねてお礼申し上げます。 レビューを拝見し、OBPMを有効に活用されているのが伝わってきました。 改善してほしいポイントにありました件に文字の調整については 来年の春に予定しているバージョンアップのWeb化により、 多少、文字は見やすくなるかと思います。 ご記載にもありました通り、全社的に利用して効果が出るツールでございます。 引き続きOBPMのご利用のほどよろしくお願いいたします。