OBPM Neoの価格（料金・費用）

改善してほしいポイントは何でしょうか？

機能が豊富過ぎて、それぞれの機能をどう使ったらよいか把握するのが難しい。
もう少し、直感的で解りやすい操作性が欲しい。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

導入前は、EXCELで管理していたため、経営層は、現時点でのプロジェクト状況や損益を把握するには、その都度、手集計していた。

導入後は
社内で動いている全てのプロジェクト、そのプロジェクトの収支などの状況を常に把握出来るようになった。
間接業務を含めて、すべとのコストを登録することによって、EXCELで手集計していた全社の損益をリアルタイムに把握出来るようになった。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

汎用データ出力にて仕掛品の前残、当月投入、当月払出、当月残高が一気に確認できる出力種類があるととても助かります。
汎用データ出力については他には細かい点ですが、登録してある条件パターンを一旦変更して出力したい場合、都度変更した内容を「更新」しないと出力ができませんが、「更新」せず「一時的に登録」した内容で出力する手法があると助かります。

また、プロジェクトの要員を登録する際に、登録を行う者は全ての部署のアカウントのランクが参照できてしまいます。それが弊社のランクを知りえる範囲を越えてしまい、要員登録を行う者は管理職に限定しての運用となっております。アカウントごとに参照・登録が可能な要員の範囲が指定できれば管理職ではないPLの方でも要員登録が可能になるかと思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

製品の良いポイントにも記載しましたが、エクセル・アクセスで作業していた頃より原価計算のスピードの向上、データの出力が容易となり分析が容易となりました。
またエクセルやアクセスなどでの作業ではOSが変わった際にマクロなどが動かなくなるリスクやメンテナンスを行える人が退社した場合のリスクがあり、そのリスクからの脱却が非常に大きい成果だと感じております。
さらにそれまで経理のみで管理していたプロジェクトごとのコストデータが、各部の部門長がOBPMから参照し資料作成や分析を行える事も可能になるかと思います。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

個々のプロジェクトの状況数値とメイン画面（プロジェクト一覧）に表示される抜粋された数値の選定を改善してほしいです。
例えば、プロジェクト一覧には全体進捗率やその時点までの実際原価が表示されないので、それらがもとになって算出される各種数字との比較がしづらい気がします。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

まだ導入して間もないですが、定めた運用ルールに則って統一化されたプロジェクト管理ができるようになると期待しています。また、全社員がすべてのプロジェックトデータを閲覧でき、計画の参考にしたり、状況把握が早期にできるようになったりすると思います。