見積の見える化が本来業務への回帰のきっかけになる

良いポイント

インフレの世の中で全ての部品価格が高騰している中で、外部からの購入価格適正化は会社収益に直接的に影響を与えることから外部取引先からの見積作業とそのプロセスを購買担当だけでなく、管理者も含めて見える化し、妥当性を評価することができるツールだと思います。
我が社では当初購買部門にこのツールを導入することで、購買部門と取引先の見積プロセスの工数削減と見える化に取り組み、現在は購買部門の前後工程（営業、開発、コスト管理等）にも当該ツールを導入することで、取引先との質問・提案のやり取り、進捗・見積結果の共有等、情報共有に取り組んでいます。
当該ツールは取引先にもアカウント登録をしてもらう必要があり、導入前は参加率が上がらないのではないかと心配していましたが、結果的にその心配は杞憂に終わり、参加を渋る取引先は事実上ゼロでした。
ツール導入に当たっては操作レクチャーのみならず、リーナー社の専属サポーターが課題の聞き取り、フォーマットの最適化等を実施いただけるため、ツール習熟や改善効果の把握等、改善のスピードが上がったと感じています。