Loglass 経営管理の評判・口コミ 全53件

改善してほしいポイント

財務会計の科目だけでなく、管理会計独自の勘定科目や利益階層も登録・表示できるようになるとありがたいと思いました。事業によって注視している科目や製造原価に該当する科目が違うので、事業部が管理している利益単位で見られると事業部にとってもありがたいはずです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

連結調整やマネジメント調整を含めた数値の表示や比較が可能になったため、これまで時間がかかっていた業績予想との比較や連結後の数値の比較が容易になり、業務が効率化されました。

検討者へお勧めするポイント

事業が複数ある場合、一括管理も事業ごとの管理も、どちらもわかりやすく可視化できるため、おすすめとなります。

改善してほしいポイント

コメントに蓄積した分析の経緯や判断理由を、AI分析にも活用しやすくしてほしいです。数値の変動だけでは分からない事情を踏まえて、「前回は何を確認し、なぜその判断に至ったか」までたどれると、分析の質がさらに高まると思います。
加えて、財務数値と非財務KPIを横断した分析や、見込みの変化を複数のシナリオで比較する機能にも期待しています。経営管理の現場では、差異を説明するだけでなく、その先にどのような打ち手や判断が必要かを考えるためです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前は、数値、分析結果、関係者との議論が複数の場所に分かれ、過去の確認経緯を追うのに手間がかかっていました。Loglass上で予実データとコメントを結び付けることで、差異の要因や判断の背景を共有しやすくなりました。タグを用いた分析も、費用の捉え方を揃え、継続して確認する上で役立っています。
経営データを活用できる基盤があることで、定型的な確認作業を減らし、要因の深掘りや次の打ち手の検討に時間を使えるようになってきました。

検討者へお勧めするポイント

複数の事業・部門の予算、見込み、実績を管理し、毎月の数値確認や差異分析に時間がかかっている企業におすすめです。数値を一元管理できるだけでなく、レポート上のコメントに確認結果や判断の背景を残せるため、担当者が変わっても議論の経緯を追いやすくなります。
導入を検討する際は、作りたいレポートや管理したいKPIに加え、「誰が差異を確認し、どこに判断理由を残すか」まで具体的に想定すると、活用のイメージがつかみやすいと思います。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・実績の詳細がもう少し分かると嬉しいです。たとえば、計上されている実績の明細が載っているスプレッドシートにリンクで飛べるとありがたいです。
その理由
・予算と実績の乖離要因を分析するにあたり、予算番号ごとの中身まで（さらに細かい粒度まで）見ることがあるため

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・スプシで関数を一つ一つ組み直すことなく、散らばっていた数値が一目で分かるようになった
課題に貢献した機能・ポイント
・対比表は科目ごと、プロジェクトごとに予算と実績が一目で確認できるのが有難い

改善してほしいポイント

予算の組替や見通しの更新時に、期初予算・業績予想・最新予算の差分を部署・科目・月別に比較し、変更内容や更新理由まで追える機能がほしいです。現在は差分や変更経緯を別のシートで照合することが多いため、Loglass上で確認できれば、予算更新後のチェックや関係者からの問い合わせ対応が効率化し、数値の変動理由も説明しやすくなると思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

毎月の業績報告では、全社・セグメント・事業の3つの粒度で実績と予算を確認しています。Loglassで期初予算・業績予想・最新予算を分けて管理できるため、見通しを更新した後も、当初計画との比較が可能です。月次の差異確認や予算修正の際に、数字の変化を関係者へ説明しやすくなりました。

改善してほしいポイント

〇グラフのカスタマイズ性
・棒グラフで複数の項目を表示する際、色分けは可能だが選択できる色の自由度が低い。
・項目数が増えると視認性が低下しやすい。
〇利用者による操作性
・組織、科目、年度などの条件をレポートごとに設定する必要がある。
・作成者側は柔軟に分析軸を変更できる一方、操作に慣れていない利用者にとっては目的の分析画面や切り口にたどり着きにくい場合がある。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

〇Excel中心の運用から脱却できた
・従来の会計システムやExcelでの管理に比べ、前年実績・予算・実績比較などを様々な切り口で容易に確認できるようになった。
〇データの一元化による認識統一
・財務部門、経営層、各部門が同じタイミングで同じデータを参照できる。
・各部門間の数値の認識違いによる確認作業や不毛な議論が減り、より本質的な分析や意思決定に時間を使えるようになった。

改善してほしいポイント

アップデートのスピードが速く新機能が次々にリリースされる一方で、組織図や分析軸といった基礎的な設定の整備が追いつかず、アップデートを十分に活かしきれていない面があります。アップデートのたびに設定の考え方や見直すべきポイントが変わることもあるため、基礎設定の勘所や整備のタイミングについて、もう少し伴走的なサポートがあると、機能をより活かせるようになると感じています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

導入前は、Excelでの予実管理において複雑な数式の構築やシートの突合作業に多くの時間を取られていましたが、Loglassの導入によってその工数を大幅に削減できました。特に、事業年度をまたいだ比較や過去の組織図との対比を、複雑な数式を組まずに行えるようになったことで、経営からの急な依頼にもスピーディーに対応できるようになりました。結果として、単純な集計作業ではなく、数値の分析や意思決定支援により多くの時間を割けるようになったと感じています。

改善してほしいポイント

今後は、AIを活用した予実差異の要因分析や、業績報告コメントの作成支援がさらに充実することを期待しています。数値の変化が大きい項目や、確認すべきポイントを提示してもらえると、分析の初動が早くなり、事業部へのヒアリングや対応策の検討に、より多くの時間を充てられると感じます。
また、現在はBSも取り込みは可能なものの、キャッシュフローに関しては見えるかができてない状況。PL・BS・CFが連動した状態で見えるようになると、スプレッドシートで管理している財務モデリングも統合できるので、期待したいポイントです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前は、事業・プロジェクトごとに分かれたスプレッドシートで予実を管理しており、データの集計や更新、数値の整合性確認に手間がかかっていました。Loglassへの一元化により、月次の業績確認や過年度比較のたびに資料を作り直す負担が減りました。また、事業部とコーポレート側が共通の数値を確認できるようになり、問い合わせや認識のすり合わせもスムーズになっています。集計・確認作業の負担が減った分、差異の背景を把握し、経営向けの報告内容を深めることに時間を使える点が大きなメリットです。

改善してほしいポイント

現状の基本機能には大変満足していますが、AIを活用した機能（予兆検知、予実の自動予測、アジェンダ作成支援など）の実用的なブラッシュアップに期待しています。
また、実務面でさらに向上を期待したい点が2つあります。1点目は、例えばEBITDAのような計算処理が必要な指標を出力する際の操作性です。現状では出力時に営業利益やのれんなど対象となる複数の科目を個別に選択する必要がありますが、これを「EBITDA」という項目を一つ選ぶだけで直接出力できるようになると、さらに利便性が高まると感じています。2点目は各種データのダウンロード（エクスポート）機能で、フォーマット指定の柔軟性や一括処理がよりスムーズに行えるようになることを今後のアップデートとして心待ちにしています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前は100を超える社内プロジェクトの予実管理をスプレッドシートで行っており、データ量増加による動作遅延やヒューマンエラー、関数エラーが頻発していました。「Loglass 経営管理」への一元化により、都度レポートを作成する工数や数値確認にかかる時間が大幅に削減されました。さらに、条件保存の共有やレポート機能により、特定の分析軸を自分以外のメンバーにシームレスに共有できるようになったことも大きな恩恵です。分析が個人の手元にとどまらず、チーム全体の資産やナレッジとして蓄積できるようになりました。常に正しい数値に基づく会話が可能となり、現場と経営層での議論の質が飛躍的に向上しています。

検討者へお勧めするポイント

複数の事業や多くのプロジェクトの予実管理を行っているご担当者様や、勘定科目よりも細かい粒度で独自の予算管理を行っている企業様には特におすすめです。組織変更が多い企業であっても、最初にマスタをしっかりと設定しておけばシステムが自動で突合してくれます。スプレッドシートでのデータ統合に限界を感じている経営企画部門の課題を大きく解決してくれるはずです。

改善してほしいポイント

導入当初は、推移グラフの色や縦幅の調整などができず不便なところもありましたが、アップデートにより改善が進み、今ではほとんど不便なく利用できています。また、セキュリティや権限も設定でき、アカウントごとに表示・非表示を設定できる点は運用時の混乱を避ける上で重要なポイントだと思います。
ダッシュボード機能を運用する際は、テキスト入力がマークダウン方式であることや、作り込みを進めるほど使用するレポート（切り口別のPL）の数が増え、管理範囲が広がってしまう点など、運用段階では少し工夫が必要だと思います。ただ、一度作り込めば、（自社の事例では）特定の会議体の報告資料が一元化できたりと、十分なタイパを感じることができます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

最終的な連結のPLやセグメント別・部署別のPL、KPIなどの係数管理に関しては、従来のエクセルはほぼ使用しておらず、集計の工数は圧倒的に削減できています。過去実績の整備など、初期設定に一定の工数はかかりますが、運用に乗れば期間設定や対比項目などを自由に切り出せるため（CMにもありましたが）、思いつきで「こういう切り口で出せるかどうか」という経営層からの指示に対しても柔軟に対応できます。