Loglass 経営管理の評判・口コミ 全46件

改善してほしいポイント

予算の組替や見通しの更新時に、期初予算・業績予想・最新予算の差分を部署・科目・月別に比較し、変更内容や更新理由まで追える機能がほしいです。現在は差分や変更経緯を別のシートで照合することが多いため、Loglass上で確認できれば、予算更新後のチェックや関係者からの問い合わせ対応が効率化し、数値の変動理由も説明しやすくなると思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

毎月の業績報告では、全社・セグメント・事業の3つの粒度で実績と予算を確認しています。Loglassで期初予算・業績予想・最新予算を分けて管理できるため、見通しを更新した後も、当初計画との比較が可能です。月次の差異確認や予算修正の際に、数字の変化を関係者へ説明しやすくなりました。

改善してほしいポイント

アップデートのスピードが速く新機能が次々にリリースされる一方で、組織図や分析軸といった基礎的な設定の整備が追いつかず、アップデートを十分に活かしきれていない面があります。アップデートのたびに設定の考え方や見直すべきポイントが変わることもあるため、基礎設定の勘所や整備のタイミングについて、もう少し伴走的なサポートがあると、機能をより活かせるようになると感じています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

導入前は、Excelでの予実管理において複雑な数式の構築やシートの突合作業に多くの時間を取られていましたが、Loglassの導入によってその工数を大幅に削減できました。特に、事業年度をまたいだ比較や過去の組織図との対比を、複雑な数式を組まずに行えるようになったことで、経営からの急な依頼にもスピーディーに対応できるようになりました。結果として、単純な集計作業ではなく、数値の分析や意思決定支援により多くの時間を割けるようになったと感じています。

改善してほしいポイント

現状の基本機能には大変満足していますが、AIを活用した機能（予兆検知、予実の自動予測、アジェンダ作成支援など）の実用的なブラッシュアップに期待しています。
また、実務面でさらに向上を期待したい点が2つあります。1点目は、例えばEBITDAのような計算処理が必要な指標を出力する際の操作性です。現状では出力時に営業利益やのれんなど対象となる複数の科目を個別に選択する必要がありますが、これを「EBITDA」という項目を一つ選ぶだけで直接出力できるようになると、さらに利便性が高まると感じています。2点目は各種データのダウンロード（エクスポート）機能で、フォーマット指定の柔軟性や一括処理がよりスムーズに行えるようになることを今後のアップデートとして心待ちにしています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前は100を超える社内プロジェクトの予実管理をスプレッドシートで行っており、データ量増加による動作遅延やヒューマンエラー、関数エラーが頻発していました。「Loglass 経営管理」への一元化により、都度レポートを作成する工数や数値確認にかかる時間が大幅に削減されました。さらに、条件保存の共有やレポート機能により、特定の分析軸を自分以外のメンバーにシームレスに共有できるようになったことも大きな恩恵です。分析が個人の手元にとどまらず、チーム全体の資産やナレッジとして蓄積できるようになりました。常に正しい数値に基づく会話が可能となり、現場と経営層での議論の質が飛躍的に向上しています。

検討者へお勧めするポイント

複数の事業や多くのプロジェクトの予実管理を行っているご担当者様や、勘定科目よりも細かい粒度で独自の予算管理を行っている企業様には特におすすめです。組織変更が多い企業であっても、最初にマスタをしっかりと設定しておけばシステムが自動で突合してくれます。スプレッドシートでのデータ統合に限界を感じている経営企画部門の課題を大きく解決してくれるはずです。

改善してほしいポイント

データ活用の柔軟性には、やや課題がある。分析軸や組織階層などの分析支援機能は実装されているものの、管理会計では定型的な管理会計ルールに基づく集計だけでなく、状況に応じた多様な切り口での分析も求められる。そのため、集計方法をより柔軟に設定できれば、さらに活用の幅が広がると感じる。ただし、これは無秩序ともいえる。
一方で、この制約は無秩序な分析や目的の不明確なレポートの乱立を一定程度抑止している側面もあり、データガバナンスや分析の規律を保つという観点ではメリットともいえる。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

導入前、全社展開していた「レポート」ではスプレッドシート自体に関する問い合わせが発生していたが、導入後は完全になくなった。また、横断的な集計・分析をワンストップで行えるようになり、データを「集める」「転記する」といった作業も激減した。
従来、管理会計を担うチームはこうした比較的付加価値の低い業務に多くの工数を費やしていたが、その負担が軽減されたことで業務に余裕が生まれ、新たな取り組みやリスキリングに時間を充てられるようになった。

検討者へお勧めするポイント

スプレッドシートやExcelなどの表計算ソフトは非常に便利である一方、不特定多数のメンバーが利用する場合や、ファイルの更新が繰り返される場合には、数値の信頼性に疑義が生じることも少なくありません。
Loglassのようなシステムを導入することで、分析以前の「この数字は本当に合っているのか」といった不毛な確認作業からほぼ解放され、より本質的な分析や意思決定へと進めるようになると思います。
また、カスタマーサクセスの支援が非常に手厚い点も、大きな魅力だと感じています。単にシステムの操作方法を案内するだけでなく、当社の業務や課題、実現したい管理会計のあり方を踏まえたうえで、具体的な活用方法を一緒に検討していただけます。導入時はもちろん、運用開始後も継続的に伴走いただけるため、新たな課題や要望が生じた際にも相談しやすく、安心して活用を進めることができました。
システムは導入すること自体が目的ではなく、社内に定着し、継続的に活用されて初めて価値を発揮するものです。その点、Loglassはプロダクトの機能だけでなく、伴走支援も含めて、導入効果を最大化するための体制が整っていると感じます。

改善してほしいポイント

・ダウンロードデータの見やすさの改善
・取込データからのグラフ・表などの作成機能の追加
・利用料等の値引き

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・予算の作成について従来の方法から大幅に工数の削減ができた。
・従来は経理チームが主導していた会社全体、各部の経営数や業績数値に関し、各部に閲覧権限を付与し各部で
　それらの業績数値をタイムリーに把握できるよう整備できたため各部の業績数値へリテラシーが向上した。
課題に貢献した機能・ポイント
・各部のチーム毎、セグメント毎の予算・前年実績との業績への理解。

改善してほしいポイント

欲しい機能
・システム上での非財務科目をかけ合わせるなどの予算策定ができるようになるとありがたい
・コメント機能の通期に対してのコメント機能が欲しい
・数字資料取込み時の非表示シートに対する取込み機能が欲しい

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・実績反映の簡略化による工数削減
・予実分析時の実績明細確認の工数削減
・予算策定時のバージョン管理、比較が容易になることの工数削減
・配賦の柔軟さによる工数削減

課題に貢献した機能・ポイント
・明細機能、コメント機能、配賦機能

改善してほしいポイント

・「推移表」「レポート」など様々な形式で帳票を出力することが可能だが、指標によっては一部の形式でないと出力できない場合がある。
・「レポート」の表示形式に一部制約があり、自社の形式に則した形式での出力が難しい。
・配賦機能に一部制約がある（絶対額で配賦することができない）
・現状は分析軸に対する配賦ができていない

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・部内会議の際、各事業部別の業績に関する差異確認を行っていた際、前提となる数字をすぐにシステム上で確認できたことなど、工数確認に寄与していると感じるシーンが多い。

改善してほしいポイント

・科目のマスタ管理について、会計ソフトと全く同じにできない為
　マスタ名の変更が必要な点は改善頂きたいと思っています。
（科目の重複が許されない・科目コード変更が出来ない点）
・外部のソフトに遷移する部分ですが、ダッシュボードの設定が難しい点

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・社内共有

課題に貢献した機能・ポイント
・・毎月月次締め後に全社部門長へ送っていた実績（レポート）について、
　ログラスにアップロードし各部門長へログインしていただくだけで見てもらうことができるようになり、
　効率化につながりました。

改善してほしいポイント

欲しい機能
・現状、2軸での分析しかできないので、3つ4つの指標を同時に比較できると良い。
・将来のシミュレーション。（変数をいくつか設定して、シミュレーションをパターン化できると良い）

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

当社は数十社の予算や予想値の管理を週次で、エクセルで実施しておりました。
ログラスを利用してから、連結予算や予想の集計の工数は格段（3割程度）に削減でき、
かつ、実績との比較は容易にできるようになりました。