人事評価基準の明確化と、能動的な自己アピールができる環境作り

改善してほしいポイントは何でしょうか？

運用に関するフォローはありますが、個々のケースで抱える課題は大分違います。全体研修だけではフォロー仕切れないところへのアプローチが必要と思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

これまでは成果に着目して経営、一部の職制だけがそれぞれの基準で人事評価を行っていました。
しかし、社員数の増加、営業所の増加の伴い、属人的なマネージメントでは全社で統一した基準が保てなくなってきました。
そこで、このサービスを用いることで、何をするべきなのか、どのくらいすればいいのかを可視化。評価期間の終わりには、評価を受ける側がアピールできるようになりました。
基準がない中で評価者の顔色を見ながら仕事をするのでなく、明確な基準に対して仕事ができるようになったことで、忖度に労力を使わず、本来の仕事に力を向けられるようになりました。