あしたのクラウドHRの評判・口コミ 全39件

改善してほしいポイントは何でしょうか？

多くのパーソナルデータを基にパッケージ化されていると思いますが、まだ弊社にとって若干フィットしないこともあります。カスタマイズがもっと柔軟に出来てくると進みやすいと思います。
経営者はできるだけオリジナルな色を出したがりますので、枠に入れられることを嫌います。
出来るだけ会社の色が出るような評価制度にカスタマイズできると尚良いと思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

組織化を良い意味で構築して、責任を持たすことができつつあります。
個人任せになっていること、成績数字だけで判断してきたことが、夫々に求めることが違うようになり、数字以外での貢献を評価にできるのは良いです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

不具合は今のところ特にないので改善してほしいポイントはありません。今後使用していくにつれ何かしら出た時も営業担当が誠実で能力が高いため迅速に対応してだけると思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

人事評価の制度がなかったため、社内に不満が多くあったが、導入することで適材適所の人事を行うことが出来、前年を上回る実績を上げることが出来た。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

まだ、管理システムの使いかたがよくわからないので、マニュアルが欲しい
ZOOMによる遠隔支援ではなく、実際に訪問して欲しい
もう少し安価でもよい

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

目標に対するPDCAサイクル
スタッフの意識向上
スタッフの管理能力向上
経営者からのスタッフへのメッセージ性の強化

改善してほしいポイントは何でしょうか？

運用に関するフォローはありますが、個々のケースで抱える課題は大分違います。全体研修だけではフォロー仕切れないところへのアプローチが必要と思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

これまでは成果に着目して経営、一部の職制だけがそれぞれの基準で人事評価を行っていました。
しかし、社員数の増加、営業所の増加の伴い、属人的なマネージメントでは全社で統一した基準が保てなくなってきました。
そこで、このサービスを用いることで、何をするべきなのか、どのくらいすればいいのかを可視化。評価期間の終わりには、評価を受ける側がアピールできるようになりました。
基準がない中で評価者の顔色を見ながら仕事をするのでなく、明確な基準に対して仕事ができるようになったことで、忖度に労力を使わず、本来の仕事に力を向けられるようになりました。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

本当にちょっとしたことですが、目標入力画面で入力内容を保存する際、「保存」のボタンを押す必要があるのですが、それが固定になっているとよいと思いました。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

わたしの会社では、予算目標の達成度合いに加え、スキルやスタンス面等の人事評価をMBOでおこなっています。MBOは従業員が自律的に目標を設定する人事評価制度のことですが、自律的とは言え、目標設定時にも評価時にも評価者と多くのやり取りが必要になります。

これまでは、Excelやスプレッドシートをその時々の評価者に応じて使い分けていましたが、評価者によってフィードバック方法が違ったり、フィードバックのやり取りが違ったりするため作業が煩雑になっていました。

コンピテンシークラウドになってからは、それが一元化され、やりとりも非常にスムーズになりました。過去の評価についても確認しやすくなりました。

改善してほしいポイント

運用の面ですが、目標設定やFBの面談とかが遅れてしまうことがあった。その為、通知機能などがあると嬉しい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

ウェブ上で完結するため、以前コロナで在宅を余技なくされた時など、遠方でも面談することができた。その為効率化に繋がった。

改善してほしいポイント

・組織図を画面イメージのまま印刷できる機能が欲しい。
・導入時の初期設定等、メーカー殿で行って頂くことで稼働が早くできるが、初期設定に携わっていない分、社員情報と評価シートの関連等、システムの構成や基本的な機能をある程度理解するまでに時間が掛かるので、基本機能説明の時間があると良いと考えます。
・ヘルプで知りたいことに辿り着くのがやや難しいので、ヘルプがもう少し分かりやすいと助かります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・約30名程度の従業員だった時点では、Excelでの管理で十分でしたが、派遣スタッフ等含め従業員が約90名になり、きめ細かく出来なくなりつつあった社員情報の管理が可能となった。
・同様に従業員約90名の評価がアナログでは困難になってきており、システムでの評価が行えるようになり、工数削減になった。
・評価の不公平が無くなった。

検討者へお勧めするポイント

・サポートが手厚く、安心して導入が出来る。
・Excelでのアナログ管理から脱却できる。

改善してほしいポイント

特にこれといった改善ポイントは無いが、活用しきれていない機能が多い（通知書、組織シミュレーションなど）

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・これまでの課題：人事評価制度が曖昧で、タームに1回の面談のみや口頭ベースで評価されてしまうことが多く、結果的に評価者と被評価者の関係性（仲の良さ・悪さ）で、人事評価が決まってしまったことがあった

・導入後：評価目標・項目が詳細に設定され、かつその目標に対してタームごとに数回の面談（中間面談）が実施されるようになり、人事評価制度の改善に繋がっただけでなく、被評価者の意欲向上にも貢献した

改善してほしいポイントは何でしょうか？

様々な便利な機能があるのでしょうが、使いこなせていません。様々な機能に関する情報やセミナーがあると、もっと業務効率アップに活かせる部分が出てくると思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

これまでは評価が見えづらく、担当者による評価の甘辛など社員からの不満の声がありましたが、導入することにより、個々人に合った目標設定であったり評価を行いますので評価が明確になりました。定期的な面談でのフィードバックを行いますので育成にも生かされています。