開発のスピード感とサポートの良さが魅力！

改善してほしいポイント

開発のスピードが早いことが、導入から時間が経つにつれて弊害になりつつあります。
いままでカオナビの仕様上できなかったため工夫して乗り越えていた部分（＝回り道）が、開発により工夫する必要がなくなった部分（＝直線距離）について、もう少しフォローいただけるとありがたいです。
回り道の状態で情報が蓄積されているため、そのデータを加工し直す必要も出てきており、「この開発が行われたことで現状をどのように直す必要があるのか」の整理が急務となっております。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

導入前は、情報管理の一元化が全くできていなかった弊社ですが、カオナビ導入後、情報が蓄積され始めているからこそできる「可視化」には大きな手ごたえを感じます。「タレントマネジメントをどうしていくか」という点は、人事側や経営側でよく話題になりますが、個人的にはこの「タレントマネジメント」を従業員ひとりひとりが自分事として考え、従業員ひとりひとりを巻き込んで進めていく必要があると感じます。その点、カオナビでは、ローデータを人事側が効率的に蓄積しながら、本人や現場へ公開してよい部分だけを取りまとめて開示でき、従業員ひとりひとりが「自分はいままでどんなキャリアを積んできたのか」という振り返りや「今後どうしていこうか」を考えるきっかけをつくる仕組みも可能です。その分だけ、情報の粒度と鮮度を保つことも大事になってきますが、「タレントマネジメントの第一歩」を踏み出すには、とても支援いただけるツールであると感じます。

検討者へお勧めするポイント

サポート体制は、やはり大きいです。基本的なスタンスとして「カオナビ社でも解決できないことは、その問題を解決している他社カオナビユーザーの人事担当の方にもおつなぎし、解決に導く」というように、他社の人事担当の方との積極的なつながりを持たせてくださるなど、課題解決重視の考え方で動いてくださいます。たしかに、カオナビというタレマネツールを【売る側】と【売られる側】という関係ではありますが、それ以上に「人事課題を一緒に解決していく心強いパートナー」となってくださっていると感じます。タレントマネジメントという正解のない領域のなかで、実務で動く量も必要となってくるこの分野においては、サポート体制がしっかりしているのはとても有難く、日々感じております。