非公開ユーザー
電気・電子機器｜その他専門職｜1000人以上｜ユーザー（利用者）｜契約タイプ 有償利用
組織活性化やモチベーションUPに効果的
ピアボーナスで利用
良いポイント
”評価”という形ではなく、”賞賛””ねぎらい””感謝”を効果的に伝え、そのやり取りをチーム内で共有することで組織全体の活性化につなげることができます。第三者からも賞賛に気持ちを「拍手」という形で送ることができ、自分の日々の行動にプライドと自信を持たせることを後押しできます。
導入時の設定にもよりますが、受け取ったPointに応じて金銭的なメリットを受け取るれるようにすることで個人的なモチベーションに直接的に働きかけることも可能ですが、お勧めな手法としては組織全体で送りあったポイントに応じて環境団体や慈善団体への寄付をすることで、個人の頑張りを社会貢献に紐づけることです。
また、上長や管理職が、今までは知ることができなかった「メンバーの日々の小さな活躍」を認知することができます。
それによってより納得性のある評価につなげることもできそうです。
改善してほしいポイント
賞賛やポイント送付状況が共有できるのはいいと思うが、その範囲が「参加組織全体」しか選ぶことができない。
任意でもう一段小さな部署やチームごとに共有範囲を設定できれば使い勝手が良くなると思います。
このシステムを使うことへの抵抗感の大きさは年代によって差があるように思う。SNS利用に抵抗のない年代はすんなり使いこなすが、年配世代が乗ってくるには時間がかかる。
どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？
普段業務で直接的な関係性がないようなメンバーが、普段どう活躍しているのかあを知る術はなかったが、ねぎらいや感謝の送り合いを目にすることによって、メンバー同士の心理的距離感を小さくすることができるた。オフラインでのコミュニケーションまで活発になってきたように感じています。
賞賛・承認することが当然！という行為が組織文化として根付かせることはなかなか困難ではあるが、このフォーマットを利用することでそのハードルは大きく下がります。
