誰がいつまでに何をするかが明確

改善してほしいポイント

改善してほしいポイントではなく、運用上の問題ではありますが、どうしても登録されているだけのタスクが多くなってしまう点や、スケジュール変更漏れ、個別連絡漏れ、メンション漏れなど、「登録する文化」はできているが、「変更時に更新する文化」がまだ弱く、使いこなせていない感じもあります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

担当者、期限、ステータス、コメントが1か所に集約されるため、進捗確認の会議時間が減ります。Excel管理だと、担当者が異動すると「誰も経緯が分からない」状態になりがちですが、属人化を防ぐためには良いツールだと感じます。コメント履歴、添付資料、更新履歴が残るため、引き継ぎの手間も減りました。

検討者へお勧めするポイント

日常的に「重要な仕事」と「緊急な仕事」が混在するかと思いますが、Asanaでは重要案件、プロジェクト別、部署別、期限順などで整理できるため、社員が「今、本当にやるべきこと」を判断しやすくなります。
業務改善活動では、アイデアは出るが実行されないという課題がありましたが、改善案から効果確認まで管理できるようになりました。