非公開ユーザー
北陸建工株式会社|鉄・金属|経営・経営企画職|100-300人未満|導入決定者|契約タイプ 有償利用
スキル・保有資格・キャリアの可視化により人材育成の基盤を構築
良いポイント
弊社では、溶接や現場施工、製品検査に必要な技術資格が多い一方、労務担当者が保有資格の管理(更新等)をするのみであり、各部署で誰がどの資格を保有しているかや今後の資格取得計画等は各部署の部門長の頭の中にしかない状態で、体系的な管理がされていませんでした。今回Skillnoteを導入し、部署ごとの資格保有状況と取得計画を一覧で管理できるようになり、計画的な資格管理ができるようになりました。また、業務を遂行する上でのスキルも体系的に管理されておらず、今回のSkillnote導入に際して各部門長とともに業務に必要なスキルを洗い出し、キャリアに応じてどの程度のスキルを身につけているべきか議論し、論理的なスキルおよびキャリア管理を実現する基盤を構築することができました。
改善してほしいポイント
弊社では特殊形状の建築鉄骨や特殊な造管等を精度よく製作できることが強みですが、その工程は自動化する余地が少なく、若手社員を中心に今後の人材育成・技能継承が経営課題となっています。組織的な人材育成を進める中で、キャリア管理の必要性を強く感じており、キャリアリストについても中長期的(3〜5年、5〜10年)の計画を個人で立案し、上司と面談しながらキャリアアップを推進できるような分かりやすい仕組みがあればいいなと考えています。
どのような課題解決に貢献しましたか?どのようなメリットが得られましたか?
スキル・保有資格・業務履歴・キャリアを一覧で可視化できたことは大きな成果です。これまで部署の上長の頭の中にしかなかった情報を誰でも見られるようにしたことは大きな一歩となりました。
Skillnoteを導入してまだ半年で、会社業務に浸透しているとは言えない状況ですが、今後は各部署の育成計画を会社組織として可視化することにより、若年層育成・技能伝承という経営課題の解決に取り組んでいきたいと考えています。
検討者へお勧めするポイント
タレントマネジメントというよりスキルや資格管理に特化したシステムで、かなり製造業向けだと感じました。職務記述書等(職位・等級相当のスキルや資格の定義)が整備されていない企業であれば、そうした人事マネジメント基盤を改めて構築し、体系化した人事マネジメントを実践する良いきっかけになるかと思います。
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