非公開ユーザー
衣服・繊維｜デザイン・クリエイティブ職｜1000人以上｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
チーム全体のタスク管理の可視化やプロジェクト進捗管理を容易に行うことができる。ガントチャートでの可視化も便利。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
タスク管理としての機能は網羅していて使い勝手もよく初心者でも簡単に扱えるのでこれといって改善ポイントは見当たらないが、見た目が古臭いので全体のUIを見直してもいいと思う。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
プロジェクトマネージャーとして案件を立ち上げてチーム全体で進捗管理を行うことにより、滞りなく業務を進めることができた。
非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜デザイン・クリエイティブ職｜20人未満｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
日本発のサービスなので、メニューや操作画面が全て日本語化されている点がわかりやすいです。課題管理やgitなどの開発に必要な基本機能が揃っています。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
非エンジニア見た場合、必要十分な機能が揃っていますが、開発者視点で見るとgitの機能が不十分で他サービスでできる管理方法ができない点と、連携サービスのサポートが不十分な点を改善してほしいです。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
非エンジニアを巻き込んで課題管理が可能になったので、進行をbacklog上で把握しやすくなりました。
非公開ユーザー
不明｜デザイン・クリエイティブ職｜20人未満｜ビジネスパートナー
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
１つのプロジェクトチーム内で案件ごとに担当者が異なる場合、全体と個別で進行状況を見られるのが便利。終わったものはアーカイブできるし、重めのファイルのやりとりもできるのは助かります。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
きちんとメールの管理をしておかないと、backlogのやりとりがすべてグループ全員にメールできてしまい、自分の担当案件以外のメールも来てしまうので、大人数で使う場合、最初に設定しておかないとだめ。そこが最初に分かりにくかったのが残念。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
メディアのコンテンツ制作、クレーム対応などに便利でした。スピーディにやりとりできるので、進行状況が把握できて、効率が上がりました。
検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください
中規模のグループで進めるプロジェクトやチームにおススメできると思います。
吉川 遥
クリップラインビューティ株式会社｜ソフトウェア・SI｜経営・経営企画職｜20人未満｜導入決定者
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
社内のナレッジ共有、プロジェクト管理、サポート対応の管理に利用しています。メンバー追加、削除なども用意にできます
改善してほしいポイントは何でしょうか？
細かい案件管理を行う場合のチケット追加などが煩わしいため、一括ですいすい追加して行けるとより使いやすいです
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
メンバー間での案件管理をするのがいままで以上にスムーズに行えるだけでなく、そのほかナレッジ共有にも使えて、抜け漏れがなくなりました
吉川 郷子
吉川建材｜専門（建設・建築）｜経営・経営企画職｜20人未満｜導入決定者
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
社内でのナレッジ蓄積、事例蓄積に利用しています。メンバー追加・削除などのアカウント管理もしやすいため、全メンバーで利用しています。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
良くも悪くもきっちりとしたサービスのため、システム担当からは好かれるものの、実務メンバーからは小難しいように感じるサービスになっている
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
過去事例などを参考に、取引先とのやり取りの質向上が行え、問題が発生したものの継続的の取引継続ができる体制が取れました。
非公開ユーザー
通信販売｜宣伝・マーケティング｜50-100人未満｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
プロジェクトのスケジュールの進捗をタスク毎に可視化でき、またそのタスク毎にプロジェクトメンバーと細かなやり取りができる点が良い。ガントチャートも見やすいし、課題をまとめて操作できるのも嬉しい。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
大きく、３つあります。
1.孫課題を作れると助かる。
2.ガントチャートを担当別で表示出来るが、その並び替えを行えると嬉しい。
3.課題が多い場合、googleのスプレッドシートから課題を登録することはできるが、一癖あるので、もう少し簡単に取り込めると良い。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
プロジェクトメンバーに現在のスケジュールの進捗を伝えることが出来、タスクの遅れも可視化されるので、プロジェクトメンバーのプロジェクトに対する理解とコミット力が高まると感じています。それにより、比較的プロジェクトがスムーズに進んで行きます。
非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜デザイン・クリエイティブ職｜20人未満｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
ガントチャート、Wiki、バージョン管理システム等、プロジェクト管理に必要な機能やサービスが一式揃った管理ツールです。完全日本語対応でUIも操作しやすく、ドキュメントも豊富なのが良いポイントです。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
自社サービス以外の他サービスとの連携があまりサポートされていないので、他中途半端にしか連携ができない点を改善してほしいです。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
UIが使いやすいので、他の管理ツールと比べて非エンジニアとの協業がしやすく、スムーズにプロジェクト管理を進めることができました。
非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜宣伝・マーケティング｜100-300人未満｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
弊社はプロジェクト管理は全てバックログで行なっています。
タスクごとに締め切りを儲けることで、自動的にガントチャートができることに感動しました。
タスク管理・スケジュール管理・素材共有など、プロジェクトに必要なことはこちらのツールで完結します。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
ステータスの欄に「ペンディング」の項目を設けていただきたいなと思います。
未着手にしておくとイメージが悪いけど、着手はできない状態にしておきたい事が多いので。。。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
クライアントとのタスク共有やスケジュール管理など、全てバックログを介して行うことで、
プロジェクトメンバーを新規にアサインした際も共有が楽になりました。
非公開ユーザー
ソフトウェア・SI｜社内情報システム（開発・運用管理）｜300-1000人未満｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
ロケーションを問わず利用でき誰でも直感的に利用できます。余計な機能がなく洗練されており新しいメンバーが追加されても特に教えることなく利用できます。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
プロジェクトに登録されているメンバー全員に対し共有する仕組みではありますが、特定の人のみにだけ伝えたい補足事項や背景などあるため、個別に連絡でき記録が残せる機能が欲しい。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
社外（開発ベンダー）との情報共有が楽になりました。
開発ベンダーおよび自社のメンバーが全国バラバラですが、ネットにさえつながればスマホからも参照できるため、緊急トラブルが発生した時にも連絡し即座に参照でき対応できます。
非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜デザイン・クリエイティブ職｜20人未満｜ユーザー（利用者）
プロジェクト管理ツールで利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
開発に関しての一切合切をまとめたプロジェクト管理サービス。管理機能はもちろん、ファイルアップロード、リモートリポジトリとしても利用可能。
日本発のサービスであることもあり、日本人向けのUIになっており、非エンジニアにとっても導入ハードルの低いサービス。
他サービスと比べて価格が安いのも良い点の一つ。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
インテグレーションが弱い。ヌーラボの提供しているサービス以外との連携があまり考えられておらず、開発プロジェクトに組み込みにくい印象。また、課題がリスト表示のみなので、全体を俯瞰して見たい場合、タスクの把握がしにくくなる。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
経験値の浅い開発メンバーを巻き込んで本格的にタスク管理をした時に重宝した。課題管理で優先順を決めて、誰が何をするのかが分かりやすかったので、開発中期にはだいぶ助けられた。
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