Backlogのレビュー（口コミ・評判）

工程のマイルストーン管理から、小さなToDoまで、作業の粒度に関係なく「
やること」の整理、管理が可能。マイルストーン管理では、ガントチャートも作れます。

コメントの履歴に、担当者の変更や期限の変更などがログのように出てきますが、結構じゃまなので、制御情報の変更はコメントとは別のログに出るようにしてくれると嬉しいです。

チームでの作業、誰がいつまでに何をするのか、誰がいまどんなタスクを持っているのか、質的にも量的にもPJリーダーは常に全体把握できる。各メンバーもお互いの仕事量や、誰に何をやってもらうか、このツールでやりとりが可能。

チーム作業をしている場合、まずは無料体験で導入してみることをお勧めします。
使い慣れてきたらガントチャートなどは有料版でないと使えないので、有料版に移行。
無料版でも十二分に使える機能満載です。

プロジェクトごとのタスク管理ができます。
またプロジェクトの中にマイルストーンという、カテゴリーを作ることができるので
非常にタスク管理が楽です。

１つのタスクの中に、コメントやメモ、画像が入れられるので
メモの整理整頓も役立ちます。

いちいち頭で覚えなくてもバックログにすべて情報があると、仕事がやりやすくなりました。

未処理・処理中などのステータスを変更するときに
タスクの編集ボタンをおして中に入らないと変更できないこと。

一覧画面のプルダウンなどで
手軽に変更できるようにしてもらえると
さらに使いやすくなると思います。

あとはスマホアプリがガントチャート一覧のページが見れないので
改善してもらえるとありがたいです。

・タスク管理ができず、やると決めていたことを忘れてしまっていた。
→バックログに管理し週に2回メンテナンスをすることで、忘れることが減りました

・誰が今どの仕事をしているか、どれぐらいの仕事量を持っているか見える化けできなかった。
→部下の仕事進捗が見える化され、納期の相談などもしやすくなりました。

・タスクについてのメモを
整理できておらず、どこにメモしたか探していた
→すべてバックログに入れることで、メモを探す無駄がなくなりました。

大きなプロジェクトごとに分け、カテゴリーごとにマイルストーンを作ることで、非常にわかりやすくなります。
チームでの仕事の進め方がやりやすくなりました。

週に1回はチームで集まり、納期の近いタスクだけでもメンテナンスすると
より効果があがります。

他製品と比較してUIが非常にわかりやすく、初心者でもすぐに使いこなすことができる点がポイントだと思います。（このような製品は初期設定がややこしいのですが、バックログは非常に簡潔だと思います）

割とメンテナンス期間が多い気がします。一度メンテナンスを実行すると、予定時間を過ぎても続いている場合が多いので、プロジェクト管理のすべてをバックログ上で実行しようとするには多少リスクがあると思います。

タスクの状態ごとに一覧化できるため、顧客との状況共有に優れています。
従来のExcelで管理する方法よりもリアルタイムで課題状況を共有できるので、埋もれる課題が減ったことがメリットです。

・チケット駆動ベースのプロジェクト管理ツールで、ガントチャートもしっかり使えるところがうれしい
・それほど難しいプロジェクト管理の概念を知らなくてもすぐ使える。プロジェクトメンバーの経験が浅いときでもハードルが低い

・スマホ対応が不完全だと思う。特にガントチャート。無理難題ではあるのだが、ガントチャートの縦横を変えるなどUIをスマホファーストで考えてみてもらいたい

・とはいえ、PCを中心に作業を進行していくのであれば、一見のメンバーにもすぐ使いこなしてもらえるのがビジネス上いちばんのメリットだと思う
・この分野ではいちばん使い勝手がよく信頼できるサービスだと思う

タスク管理が簡単になりました！

プロジェクトを進めるうえで、どんなタスクがあるのか、それぞれの進捗がどうなっているのかを知るのに使っています。
タスクの内容・期限・担当者などをあらかじめ設定しておけば、宙にういたタスクがなくなるので進行管理がスムーズになります。
プロジェクトメンバーはかならずBacklogで進捗を更新するというルールを根付かせる必要はありますが。。

ガントチャートが使いにくいので、別紙で管理したものをドキュメントとしてBacklog内にアップロードして使っています。
Backlogに実装されているものが使いやすいければ別資料がひとつ減らせるのですが。。

タスク漏れが減らせること、進捗管理（スムーズか、燃えそうなのか）がしやすいことによって、かなり仕事の効率があがります。
プロジェクトメンバーはそれぞれ別作業をしていても、各々がBacklogを見ながら進めているので、進行方向がぶれることも少なくなりました。

・「Redmine」を万人向けのSaaSにしたような感じ。非エンジニアでもとっつきやすい。プロジェクト進捗の社内統合管理ツールとして採用しやすいところ
・歴史が長いので「ああBacklogね」とわかってもらえるところ、安定しているところ

・長大なドキュメントや大容量のファイル管理と紐づけることができない。ツールはシンプルであるべきという哲学もあるが、複数のサービスにまたがって情報を管理しだすとだいたい破綻するので改善してほしい

・駆け出しのエンジニア志望者や総務的な立場の人も含めて、見てパッとわかるプロジェクト管理ツールを手に入れることができた

今までスプレッドシートやExcelでガントチャートを作ってPJ内のタスク管理をしていましたが、Backlogを入れてからはメンテナンス工数が減りました。
特に、再計算のような時間もないため、スケジュール管理には向いていると思います。

WBS全般に言えることですが、PJが回り始めると更新頻度が落ちてきたり、古い情報がずっとアラートされているのですが、その辺りは小回りが利かない印象です。

WBSの管理はしやすくなりましたが、結果的にPJ外の人に共有する際はEXCELにエクスポート手直しするので、二重管理になることもありますが、時間短縮にはなっています。

担当者、メンバー、詳細な内容、添付ファイル、ステータスとコメントのやり取り。基本的にやりたい機能は揃っている。他サービスなどの連携もたくさんあり、弊社ではチャットワークとの連携を行い、バックログ側に何か変更があるたびに、バックログ専用のチャットワークの部屋に通知してもらうようにしている、これが意外と便利。

機能がもりもりなので初期導入のスタディコストがかかるかもしれないのと、しっかりチームないでこういった使い方をしようと決めた方が良い、出ないといろいろな機能も無駄なものになってしまう。

課題の明瞭化が進んだ。それぞれ関わっているタスクはここにあるものが全てであるという形にして、週1でのタスク確認会議などを行う。タスクが漏れていた、仕様と違う、誰が管理しているのが、どんなステータスなのかといったことがわかるようになり、業務改善につながった

大きくプロジェクトも複数作ることができるので事業別にプロジェクトを分けそれに伴いメンバーも分けて使うなんてこともできるのが魅力の一つ。小規模よりも中〜大規模向け。

■プロジェクト管理に必要なガントチャートでのタスク管理が非常に使いやすいツール

■タスクごとの優先度、担当者、期日などを設定することで、プロジェクト進行具合を可視化でき、不備があれば修正しやすい状態になる

親課題、子課題、さらにその下の階層があれば、細かいタスクも管理しやすくなる

メール以外でもホップアップなどで通知ができるような設定があると良い

外部の協力会社とも共有することで、オンライン上でタスクのやり取り、プロジェクトの進行管理が行いやすくなった

チーム制で縦割りだった組織をプロジェクト制にするに際して導入しました。各メンバーの作業の進捗状況が把握できるのが一番良いポイントだと思います。

毎朝当日が期限の課題、期限を過ぎた課題のお知らせメールなどが来るのですが、ちょっとうっとうしくもあります。メール設定で変更しようとしたのでが、設定が細かくて分かりづらいです。

プロジェクトをまたいで自分やメンバーの課題の状況が把握でき、全体を俯瞰できるようになりました。また、これまでスケジュール管理をExcelでやっていましたが、ガントチャートではファイル共有などの機能もあり、作業の効率化が進みました。