スキル・保有資格・キャリアの可視化により人材育成の基盤を構築

改善してほしいポイント

弊社では特殊形状の建築鉄骨や特殊な造管等を精度よく製作できることが強みですが、その工程は自動化する余地が少なく、若手社員を中心に今後の人材育成・技能継承が経営課題となっています。組織的な人材育成を進める中で、キャリア管理の必要性を強く感じており、キャリアリストについても中長期的（3〜5年、5〜10年）の計画を個人で立案し、上司と面談しながらキャリアアップを推進できるような分かりやすい仕組みがあればいいなと考えています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

スキル・保有資格・業務履歴・キャリアを一覧で可視化できたことは大きな成果です。これまで部署の上長の頭の中にしかなかった情報を誰でも見られるようにしたことは大きな一歩となりました。
Skillnoteを導入してまだ半年で、会社業務に浸透しているとは言えない状況ですが、今後は各部署の育成計画を会社組織として可視化することにより、若年層育成・技能伝承という経営課題の解決に取り組んでいきたいと考えています。

検討者へお勧めするポイント

タレントマネジメントというよりスキルや資格管理に特化したシステムで、かなり製造業向けだと感じました。職務記述書等（職位・等級相当のスキルや資格の定義）が整備されていない企業であれば、そうした人事マネジメント基盤を改めて構築し、体系化した人事マネジメントを実践する良いきっかけになるかと思います。