個人評価の設定から、フィードバック、人事評価に活用しています

改善してほしいポイント

特にはありません。期待することとしては、個人のスキルの可視化や、これまでの業務経験、経歴や、これまでの評価なども可視化、反映してくると、組織的な交流や、経営戦略的な人財の選定、スキルトランスファーにも活用できると思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

これまでは、事業部や部の方針はあっても、個人の方針や行動、目標を設定する場面がありませんでした。あったとしても、パワーポイントなどで、ドキュメントに各個人がまとめて発表して終わりでした。カオナビがあることで、総務的にも一気通貫した、会社での自分のミッション、行動、評価において明確化されることとなり、お互いにモチベーションも高まります。管理職や総務においても、感覚ではなく、行動や評価点数にて、各個人の振り返りも含めて評価できます。

検討者へお勧めするポイント

これまでのような感覚的で不明確な人事評価の企業は、離職率も高くなる傾向にあると思います。カオナビを導入することで、個人の目標設定から、日々の面談での会話、アドバイスも変わり、上層部や総務まで一貫した評価指標が伝わります。こういった従業員の納得性や透明性が、離職率を下げ、日々の業務のモチベーションにもなり、会社全体が良い方向に変えていけると思います。