非公開ユーザー 経営コンサルティング｜宣伝・マーケティング｜100-300人未満｜ユーザー（利用者） 企業所属 確認済 投稿日： 2019年04月14日 勤怠管理ツールで使ってます。 勤怠管理システムで利用 この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？ 社員の勤怠管理を行うことができます。うちの場合はセキュリティーカードと連動させてらので、その点は便利です。 改善してほしいポイントは何でしょうか？ PCでしか入力してしづらい点。スマホやタブレットでできないというのは不便。帰り道に入力するというのができないと絶対に忘れる。 どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？ 社員の労働時間管理ができるようになった。その結果、社員の時間にかける意識が変わり、生産性が上がった。 閉じる 0コメント レビューをシェア 0 参考になった
非公開ユーザー とても便利な勤怠システムです QRコードを利用した打刻なら、ITツールやパソコン操作に慣れていない従業員でも迷わず簡単に打刻できます。また、パソコン操作は慣れるまで時間がかかりますが、QRコード打刻ならアナログ作業が不要になり、便利です。
非公開ユーザー 従業員データの一元管理と各種手続きの簡略化が何よりの強み 導入前は各種従業員情報の管理を個別のExcelシートで行っていましたが、SmartHR導入後はクラウド上でデータを一元管理できるようになりました。これによって、従業員の入退社時にすべてのExcelファイルを開いて更新する業務フローが大幅に削減されました。
非公開ユーザー 交通費精算が楽になりました 交通費精算では、ICカードから取り込んだデータをそのまま反映でき、手入力を大幅に削減できました。また、モバイルSuicaやPasmoのサイトと連携することで、さらに多くのデータを取り込めるため、登録作業の頻度も少なくて済みます。
非公開ユーザー 合同会社ＣｏｃｏＳａｋｕ 直感的に作業出来ます。 freee会計との連携がスムーズで、給与計算から会計処理まで一連の流れを効率化できる点が特に気に入っています。勤怠や給与データを手入力で転記する必要がほとんどなく、入力ミスも減りました。また、クラウドサービスなので外出先でも内容を確認でき、法改正へのアップデートも自動で反映されるため安心して利用できます。操作画面も比較的分かりやすく、専門知識がなくても迷わず使える点は、中小企業や個人事業主に...
非公開ユーザー 株式会社ロートピア コストパフォーマンスが良い 登録人数による課金システムのため、小規模事業者でも大企業が導入するような多機能な勤怠システムを利用できる。サポートは直接受けられず、ほぼサポートページから自力で探す必要がありますが、システムを深く理解する点では逆に勉強になると思います。コスパは非常に高いと思います。
非公開ユーザー 勤怠管理を視覚的にわかりやすく 優れている点・好きな機能 ・出退勤の時間がわかりやすい ・基本的に複雑な操作をせずに申請できる その理由 ・ホーム画面に時間が大きく表示されていて見やすい ・打刻漏れがあってもアラートが表示されるのでわかりやすい
非公開ユーザー 給料明細の作成も踏まえ給料管理に重宝している 導入以前は、エクセルはネット上のツールを使用して管理をしていましたが、給与NEXTを導入したことにより複数のツールで管理していたのを一元化できたので効率化できた。
非公開ユーザー システムの改善の頻度が高く、どんどん使いやすくなっている これまで属人的に行ってきたタレントマネジメントをシステム化すべく、いくつかの製品を展示会などで見比べ、最終的にカオナビを採用することに決めました。利用を開始して約1年、とにかくシステム改善の頻度が高く、日に日に使いやすくなっていくのが素晴らしいです。 機能を利用していて「もっとこうだったら使いやすいのに」と思っていたら、数か月後にはアップデートがありました。タイミングはたまたまかもしれませ...
非公開ユーザー シンプルで使いやすい勤怠管理システム 利用者が直感的に使用できるシンプルでわかりやすいインターフェースです。 はじめて勤怠管理システムを使う人はもちろん、昔ながらのタイムカードや出勤簿などのアナログなツールしか使ったことがない人でも、問題なく使える勤怠管理ツールです。 また、社労士の方がしっかりと携わっており、労働基準法に違反するような設定はできないようにもなっています。 私の所属する組織では、労務管理の担当者がやりた...
非公開ユーザー 勤怠管理をオンラインでできる 優れている点・好きな機能 ・様々なデバイスでオンラインで勤怠管理が可能 ・スマートフォン用にも画面が整備されている その理由 ・外出先など、PC以外からも出勤、退勤を押したい際にどのデバイスからでも可能。
