あしたのクラウドHRの評判・口コミ 全39件

改善してほしいポイントは何でしょうか？

社員番号の頭にゼロがつけられず、社員番号でソートをかける際に、二桁の社員と三桁、四桁の社員が番号順に並んでくれないようです。
（細かい話ですいません）

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

あしたのクラウドをきっかけに、上司（係長・課長クラス）が部下との面談を定期的に行い、その成果を引き出すことに意識を向けることができています。
評価者育成の面でも役に立っています。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

コンサル、サポートのあるプランは割高にはなりますが、システム的な差サポートのみならず、評価制度構築でもしっかりとしたサポートが受けられます。
いい意味で“尻を叩いてくれる”のでお薦めです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

評価基準の数が多く、解釈しづらい内容もあるため、使いこなすまでに時間がかかる点かと思われます。勿論懇切丁寧なサポートを実施してくれるため、使いこなせない事はないのですが、もう少し分かりやすいとありがたいなと思いました。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

冒頭でも記載した通り、社内での評価基準が曖昧だったため、そちらが改善できたことが大きいと感じております。こちらの製品を導入することで、評価コンサルも受けられる事は大きいメリットかと感じております。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

入力がもっと簡易的だと助かります。
ページの保存方法がやや面倒なので、自動保存になるといいと思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

責任者同士での情報共有がスムーズに進むようになり、かつ過去の課題が残るため、現状変化について振り返りやすくなりました。

改善してほしいポイント

運用の面ですが、目標設定やFBの面談とかが遅れてしまうことがあった。その為、通知機能などがあると嬉しい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

ウェブ上で完結するため、以前コロナで在宅を余技なくされた時など、遠方でも面談することができた。その為効率化に繋がった。

改善してほしいポイント

・組織図を画面イメージのまま印刷できる機能が欲しい。
・導入時の初期設定等、メーカー殿で行って頂くことで稼働が早くできるが、初期設定に携わっていない分、社員情報と評価シートの関連等、システムの構成や基本的な機能をある程度理解するまでに時間が掛かるので、基本機能説明の時間があると良いと考えます。
・ヘルプで知りたいことに辿り着くのがやや難しいので、ヘルプがもう少し分かりやすいと助かります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・約30名程度の従業員だった時点では、Excelでの管理で十分でしたが、派遣スタッフ等含め従業員が約90名になり、きめ細かく出来なくなりつつあった社員情報の管理が可能となった。
・同様に従業員約90名の評価がアナログでは困難になってきており、システムでの評価が行えるようになり、工数削減になった。
・評価の不公平が無くなった。

検討者へお勧めするポイント

・サポートが手厚く、安心して導入が出来る。
・Excelでのアナログ管理から脱却できる。

改善してほしいポイント

特にこれといった改善ポイントは無いが、活用しきれていない機能が多い（通知書、組織シミュレーションなど）

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・これまでの課題：人事評価制度が曖昧で、タームに1回の面談のみや口頭ベースで評価されてしまうことが多く、結果的に評価者と被評価者の関係性（仲の良さ・悪さ）で、人事評価が決まってしまったことがあった

・導入後：評価目標・項目が詳細に設定され、かつその目標に対してタームごとに数回の面談（中間面談）が実施されるようになり、人事評価制度の改善に繋がっただけでなく、被評価者の意欲向上にも貢献した

改善してほしいポイントは何でしょうか？

様々な便利な機能があるのでしょうが、使いこなせていません。様々な機能に関する情報やセミナーがあると、もっと業務効率アップに活かせる部分が出てくると思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

これまでは評価が見えづらく、担当者による評価の甘辛など社員からの不満の声がありましたが、導入することにより、個々人に合った目標設定であったり評価を行いますので評価が明確になりました。定期的な面談でのフィードバックを行いますので育成にも生かされています。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

例えばカレンダーが埋め込まれていて、クリックすると大きく表示され、
人事評価関係の予定を一つにまとめてパッと把握できるようになると良さそう。
目標設定や評価の入力期限がいつなのかすぐ分かったり、誰と誰の面談予定がいつ入ってるのか一目で分かったり、数か月後のいつ頃に何をやるのか、半年1年タームでざっくり把握できると便利。各自の面談日時が決まったら、アポを入力すればカレンダーに即反映されて一覧表示されるとか。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

目標を設定すること、そして人を評価することを通して考えさせられ、スタッフが以前より目的意識を持つようになりました。また、それぞれの業務がどのように繋がっているかを常に俯瞰で捉えようとする習慣が付いてきたことは、大きいと思います。
経営者自身が人を育てていくのも数的に限界があり、それに代わって人を育てていく仕組みが必要だったのですが、アウトソース先として満足しています。
スタッフの中には、目的が明確になったため、目覚ましく活躍するようになった人もいて、複合的にメリットを感じています。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

コンピテンシー、MBOの項目ごとにしか表示できないため一覧性がありません。
また、各項目についてもスクロールしないと全体を見ることができずに、目標と評価を一度に見ることができません。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

導入されたときは、正直かなり面倒でした。
毎回、違う目標を作らなければならない。また、定量的な内容でなければならないルールがあり、評価者も含めてルールに沿った目標を立てることが目的になっていました。
しかし、そういった試行錯誤が社内で繰り返されることで、本当に意味のある目標設定とは何かという観点で議論が生まれました。
その結果、目標設定のルールは多少柔軟になり、建前でない実績に結びつく目標設定ができるようになってきました。
このシステムは、人事コンサルタントとワンセットになったサービスです。しかし、実際には営業兼コンサルタントなので、コンサルタントとしてはあまり期待できません。
しかし、上で紹介したような課題を抱えた制約の中だからこそ、自発的な行動改善が自然と生まれたといったケースもあります。