いっととは？ 満足度や導入効果や価格、レビューまで完全紹介！

• アンケートの作成
  ドラッグアンドドロップなどの簡単な操作で、さまざまな形式の質問を作成し、レイアウトを調整できる
• テンプレートの提供
  各種用途向けのアンケートのテンプレートを提供する
• 集計と分析
  回答されたアンケートを集計し、重み付けやフィルタリング、多変数分析などの分析機能を提供する

以上の機能の中で、特にテンプレートの提供の機能については、 同じカテゴリーの製品における、ユーザーの評価の中で最高得点となっています。

• 調査の作成
  パルスサーベイなどに適した調査用テンプレートが用意されており、必要に応じて自社向けのカスタマイズを施したうえで、従業員の意識／満足度調査を実施できる。
• 調査の展開
  定期的なパルスサーベイを効率的かつ迅速に展開し、その結果を収集／管理できる。
• 調査分析
  エンゲージメントの改善や問題の特定を図り、効果的な対策を立てるための実用的な洞察を提示する。
• レポートとダッシュボード
  ダッシュボードやレポートツールを使用して、調査結果をリアルタイムで視覚化できる。

以上の機能の中で、特に調査の作成 、調査の展開 、調査分析 、レポートとダッシュボード の機能については、 同じカテゴリーの製品における、ユーザーの評価の中で最高得点となっています。

• アンケート
  PCやスマホから回答できるアンケートを実施し、回答状況を一元管理できる
• レポート分析
  課題となっている項目を可視化し、客観的に把握することができる
• カスタム設問
  企業オリジナルの質問を作成し、配信することができる

●適性テストを用いて行った在籍者インタビュー 「ハイパフォーマー」「ミドルパフォーマー」「ローパフォーマー」の分析の中で、 　ミドルパフォーマーのボリュームが多くハイパフォーマーの育成が急務の状態でした。 　適性テストを用いて選定頂きながら、合計96名の社員インタビューを実施したところ、 　ハイパフォーマーの素質のある社員や、そもそも環境に問題があること、 　配置転換が必要そうな社員や、離職の可能性など、有意義なデータを取ることが出来ました。 ●新入社員のメンターのヒアリング能力の向上 　こちらは「いっと」のサービスとは逸れてしまうかもしれませんが、 　メンター制度において個々のヒアリング能力に課題があり効果に差が生まれていました。 　そこで、ご相談して研修の一環としてメンタリングの同席をお願いしております。 　今まで新入社員とメンターの会話の場に人事が介入したことはなく、 　報告書については今後活用していきたいと思います。

https://www.itreview.jp/products/exit-interview/reviews/115403

サーベイ機能を活用し、全体的に何に課題の傾向があるかを確認し、特に課題を抱えていた方へ第三者インタビューをお願いいたしました。インタビューレポートから退職理由や、対策の立案、一部実行まで対応して頂き、離職者の減少という成果を得ることができました。レポートでは、自社社員がキャリアビジョンを描けていないこと、採用ペルソナが定着できる人材と乖離がある点を指摘頂き、当社の理想とするペルソナと、採用時のペルソナへの展開の仕方を見直して頂きました。キャリアビジョンに関しては、制度面や研修面で対策を立案頂きました。

https://www.itreview.jp/products/exit-interview/reviews/94262

1年以内の新卒社員離職率が40%ほどでしたが、いっとにご支援頂いてからは、 20%ほどに低下しています。 在籍中や、離職を予定している新卒社員へインタビュー実施頂き、 結果、初期のマインドセットと採用ペルソナの見直しをご提案頂きました。 両方ともお任せいたしたところ、マインドセットの効果こそすぐに目に見えてはきませんでしたが、 採用ペルソナに関しては、すぐに効果を実感できました。

https://www.itreview.jp/products/exit-interview/reviews/114980