価業務を効率化し、組織パフォーマンスを向上させるツール

改善してほしいポイント

レポート機能の柔軟性向上
現状のレポート機能は、ある程度の集計はできますが、個別のニーズに応じた詳細な分析を行うには不十分な点があります。

評価項目・目標設定のUI/UX改善
現状の目標設定画面は、階層構造が少し複雑で、OKRのように複数の目標と主要な結果（Key Results）を紐づける際に、直感的に操作しづらいと感じることがあります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

評価業務の工数削減
導入前は、評価シートの作成・配布、回収、進捗確認、集計といった一連の評価業務をExcelで手動で行っていたため、人事担当者と評価者双方に膨大な工数がかかっていました。

組織目標への意識向上とエンゲージメント向上
これまでは評価が社員個人の目標達成に終始し、組織全体の目標との連携が不明瞭でした。
また、評価結果のフィードバックも形骸化しがちでした。

検討者へお勧めするポイント

1. Excelでの評価業務に限界を感じている企業
手作業がすべて自動化され、人事担当者と評価者の工数を大幅に削減できます。

2. 組織目標と個人の目標が連動していない企業
組織全体の目標から個人の目標までをツリー構造で可視化できます。
社員は自身の役割を明確に理解でき、エンゲージメントとパフォーマンスの向上につながります。

3. 評価制度の形骸化に悩んでいる企業
評価プロセスの中での1on1やフィードバックを必須項目として設定できるため、上司と部下のコミュニケーションを活性化し、評価を成長の機会へと変えることができます。

4. 柔軟な評価制度を構築したい企業
評価項目やフローを自由にカスタマイズできるため、貴社に最適な評価制度を柔軟に設計・運用することが可能です。