評価時期に重宝しています

改善してほしいポイント

目標変更やその他理由による差し戻し時の段階が多くて瞬間的に理解できなくなることがあります。一次～最終評価までに提出→確定のフローが存在するため、「一次評価者に差し戻したいけど、差し戻し範囲はこれでいいんだっけ？」と手がとまえることもチラホラ。。。きちんと段階を踏んで評価できる強みもありながら、それが仇となっている部分も感じます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

多人数評価の一元管理においては確実に業務時間の削減に繋がっています。人数が多い分、何人をいつまでに、どこまで評価するかをツール上で各Mgrが一元管理できるのは強みです。