Manageboardの評判・口コミ 全12件

改善してほしいポイント

・CFの現金化タイミングをもう少し詳細に決められると嬉しい。
売上の入金タイミングが取引際によってばらつきがあるため、詳細に設定できるとより正確な見込み値を出せる。
・勘定科目設定をする際に、すべてリセットさせる機能をユーザー側でもできるようにしてほしい。
・インポートでエラーが出たときに、エラー要因がもう少し分かりやすく表示してほしい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

これまで実績値の入力や見込みの算出はすべて人の手で行っていたが、これをシステム化することで作業効率短縮につながる。
本格的な運用はこれからなので、具体的には説明できないが、今後の業務効率に非常に期待できる。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・カスタムレポートでの非表示機能
・カスタムレポートでのタイトル作成機能
その理由
・カスタムレポートで経営指標を作成する場合、指標の根拠となる勘定科目もレポート表示しなければ指標を計算し表示することが出来ません。経営指標のみのレポートを作成する場合、複数の勘定科目がレポート上に表示されるので、非表示機能があればレポートをすっきりさせることが出来かつ見やすいと思います。
・経営分析指標を作成時、タイトルが作成できません。例えば経営分析の「安全性」「生産性」など、タイトルを作成できれば良いと思います。現状では行を追加したり、指標名にタイトルをつけるなどしか出来ません。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・レポートの標準化
・計画作成の作業時間削減
・
課題に貢献した機能・ポイント
・Excelでのレポートは入力データの間違いや、科目の追加やフォーマットの変更で確認作業や再作成などで時間がかかっておりましたが、標準レポートやカスタムレポートで自由に作成でき、実績データの取り込みにより間違いは減少し、新しいレポートも導入後作成しやすくなりました。
・部門が多いクライアントはExcelで部門シートを作成しておりましたが、スプレットシートの活用で同時に計画作成の編集ができ、取り込めることから計画作成の作業時間が大幅に減少しました。

検討者へお勧めするポイント

予実管理システムは、会計事務所がクライアントへ付加価値アップとして提供できるサービスのツールとして必須と思いますす。操作性も悪くはなく、サポートもしっかり行っていただけます。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点：：
・PDF又は紙印刷をする際に、2ページ以上にわたることがあるため、紙での成果物提供には向いていないと感じました。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・中小企業の社長・財務担当が求める、数字をもとにした財務管理や予実管理の管理が容易にできるようになった。
・Excel作業のような属人性を排除でき、社内全体でのサポート体制が作れた

改善してほしいポイント

操作が難しい部分もありますがマニュアルとチャットボットでの対応があるため不明な部分は早期に解決できます。
少しページが重く、画面の切り替えに時間がかかるところが改善してもらいたいです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

お客様への月次報告業務がスムーズにできるようになったためその先の予実管理やキャッシュフローのところまでManageboadで資料を作成してより深く話ができるようになりました。
より細かい資料を作成できるようになったことで月次報酬の単価アップにもつながりました。

検討者へお勧めするポイント

グラフ付きで見やすい資料が早く出せることと、資料の作成が簡単で担当者以外でも可能なため業務の時間短縮につながったのが一番のおすすめするポイントです。

改善してほしいポイント

操作に慣れるまでに時間がかかりました。
下記の点をさらに改善をしていただけると助かります。
・機能の確認をするための練習用データの整備
・ユーザーマニュアル（PDF、動画）の整備
一方で、導入後の「ユーザー サポート体制」が充実している点は良いと感じました。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

事業計画における数値計画を作り『会計データとの整合性』をとりながら毎月の予実管理を行う。期の途中で『数値計画を見直し』そして予実管理を行う。実務に関わっている方であれば分かると思いますが、これらをExcelなどの表計算で行う場合には、数値のチェックに膨大な手間と時間（ケースによりますがおよそ2-3時間）がかかります。また、会計データに変更があった場合には、再びExcelでの数値チェックが必要になります。

これらの課題と悩みから解放をしてくれたのが「Manageboard」でした。

会計データをAPI連携やCSVで取得するため『会計データとの整合性』の確認に必要な時間はほぼゼロ。会計帳簿をきちんと作成している企業ほどこの良さを実感できるはずです。

解決できた課題・具体的な効果をまとめると次の通りです。
・予算計画のバージョンを複数管理できる
・会計データの実績を正確にかつ手軽に取り込める
・上記により、決算の着地見込みについてクライアントと質の高いコミュニケーションが取れる

検討者へお勧めするポイント

価格がある程度するのには、それなりの理由があります。
事業計画や数値計画のアドバイスを行っている会計事務所やコンサルティング会社で導入をすると「顧客提供価値」は確実に上がると思います。

改善してほしいポイント

manageboardを導入して感じた一番の魅力は、初心者でも安心して使えるサポート体制でした。特にChatworkやZoomを通じて伴走支援をしていただける点は非常に心強く、疑問が出てもすぐに相談できる安心感があります。数字を“見える化”できる仕組みや、ミーティングでそのまま資料として活用できる機能も、説得力を高める大きな助けになっています。ただ、実際に使い始めてみると、機能が多いからこそ「この場面ではどの機能を使えばよいのか」を判断するのが難しい時があります。そこで、活用シーンごとの具体的な事例集や、簡単に参照できる操作ガイドが充実すれば、さらにスムーズに使いこなせるようになると感じました。また、経営の数字に慣れていない人でも取り組みやすいように、入力データの自動連携やシンプルな分析レポートが増えると、初心者にとって一層ありがたいと思います。今後もサポートの手厚さを維持しつつ、こうした工夫が加わることで、より多くの経営者にとって頼れる存在になるのではないでしょうか。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

私がmanageboardを導入する前は、経営の判断をほとんど感覚に頼っており、予算を立てたり数字をもとに意思決定をしたりする習慣がありませんでした。そのため、会議で話す内容も抽象的になりがちで、社内外に対して説得力を持って説明するのが難しいという課題を抱えていました。また、経営初心者として「どこから手を付ければよいのか」が分からず、不安を感じることも多かったです。そうした状況に対し、manageboardは大きな解決策となりました。導入時には専門用語や機能に戸惑いましたが、担当の方がChatworkやZoomを通じて丁寧に伴走支援をしてくださり、安心して学びを進められました。利用を始めてからは、数字を“見える化”することで、予算策定や計画づくりに自信が持てるようになり、会議の場でも具体的な数字をもとに説明できるようになりました。結果として、漠然とした不安や説得力不足といった課題を解消し、計画的な経営への第一歩を踏み出すことができました

検討者へお勧めするポイント

manageboardをこれから導入しようと考えている方に特にお伝えしたいのは、サポート体制の手厚さです。私自身、経営初心者として最初は「機能が多くて難しそう」と不安に感じていましたが、担当の方がChatworkやZoomを通じて丁寧に伴走してくださり、安心して使い始めることができました。疑問が出てもすぐに質問できるので、一人で悩み込むことがありません。また、数字を“見える化”してくれる仕組みは、予算や計画を感覚ではなく根拠を持って立てるきっかけになります。さらに、ミーティングではmanageboard上の数字をそのまま資料として活用できるため、話に説得力が増し、参加者からの信頼も得やすくなります。特に「どんぶり勘定から抜け出したい」「数字を基に経営判断をしたい」と考える方には非常に向いているツールだと思います。初心者でも安心して取り組める環境が整っているので、自信を持っておすすめできます。

改善してほしいポイント

まだ導入支援を終えたばかりということもあり、アプリ全体の構成を十分に理解できていないのが正直なところです。設定項目が意外と細かく、導入支援後に自分だけでうまく使いこなしていけるのか、少し不安はあります。導入後に活用担当の方が就いたり、ヘルプサイト･チャットシステムなどサポートは充実しているようですので継続的な支援を期待しています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

これまでExcelで行っていた予算管理やキャッシュフロー管理の属人性を排除できそうなことが最大の成果です。従来は管理フォーマットがわたしの知識や経験に依存しており、数値の根拠や判断のプロセスがブラックボックス化しがちでしたが、Manageboardを使うことで情報の可視化と一元化が進み、業務の標準化が実現できました。
今後は、この基盤を活かして部門別・プロジェクト別のKPI設定とモニタリングを行い、解像度の高いマネジメントを実現していきたいと考えています。将来的にメンバーと業務を分担する際にも、この仕組みがベースになることで、業務引継ぎや育成が格段にしやすくなると感じています。

改善してほしいポイント

これまで、画面遷移のレスポンスがやや緩慢でしたが、最近のアップデートでスピードアップしたように感じます。ただし、合計値などの集計部分が少し表示に時間がかかることがあるので、さらなる快適性を期待しています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

元々、予算管理をスプレッドシートで行っていたため、月次決算のたびに手動で部門別に数値をコピペするという作業を行っていました。人員が余るほどいれば問題ないのですが、一人経営企画室になってからはかなり厳しい状況になっておりました。このツールを導入してからはワンクリックして5分ほど待てば実績値がインポートされるので、正確性の向上と時間短縮を行うことができ満足しています。

検討者へお勧めするポイント

他社サービスと比較すると比較的安価であると感じています。現状、クラウド会計ソフトを利用しつつも、予算はスプレッドシートやエクセルなどで予算管理している方にとっての導入メリットは大きいと思います。

改善してほしいポイント

全般的に動作が遅いので改善を望みます。
レポーティングも最近のアップデートでレポートが表示されるエリアが少し小さくなって使いづらくなってしまったのは残念です。
また決算月について、通常の仕訳と決算整理仕訳が合算されて表示されてしまうので、決算月の予実が見えにくいのも改善を望みます。（グループ会社の会計ソフトのマネーフォワードはレポーティングにおいて決算月と決算仕訳は別の「月」として取り扱ってくれています）

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

予実管理をしてこなかった当社が予実管理を行うようになり、未達・過達の原因分析が数値的な根拠を持ってできるようになったことが一番大きいです。
また決算の着地見込みも以前は決算期数ヶ月前になってようやく作成する状況でしたが、今はそれも期初から見通せるようになりました。

検討者へお勧めするポイント

高機能ではないですが必要十分な機能が備わっていると感じます。