改善してほしいポイント
コンサル会社で原価管理システムとしてプロカンを導入し、運用補佐の立場で日常的に利用しています。全体として満足度は高いのですが、今後さらに良くなると感じている点があります。
現在の原価管理は、原価を実数字で入力して算出する運用が前提となっており、間接経費についても金額ベースでの管理が中心です。例えば、間接経費をパーセンテージで設定し、売上から自動で按分・控除できるような仕組みが選べると、管理負荷が下がり、より幅広い企業で使いやすくなるのではないかと感じています。
また、プロカンは汎用性が高く業種特化型ではない点が強みですが、一方で業種によっては自社に合わせた初期設計に工夫が必要になる場面もあります。オプションとして、コンサル業向け、IT・制作業向け、プロジェクト型ビジネス向けなど業種に沿ったテンプレートや運用バリエーションを選択できる仕組みがあると、導入時のハードルがさらに下がり、企業規模・業種を問わず使いやすくなると感じました。
今後の機能拡張に期待しています。
どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？
コンサル会社に原価管理システムとしてプロカンを導入し、運用補佐の立場で日々利用しています。
導入前に感じていた課題が、プロカンによって明確に解決されました。
まず、案件ベースでの利益率が明確に可視化できるようになったことが大きな改善点です。
これまで感覚的になりがちだった「どの案件がどれだけ利益を出しているのか」を、数値として正確に把握できるようになりました。
また、目標・予算に対する進捗をリアルタイムで確認できるため、メンバー一人ひとりの原価意識・利益意識が大きく向上しました。進捗が見えることで、早い段階での軌道修正や改善判断ができるようになり、プロジェクト管理の質が上がったと感じています。
さらに、利益率が案件ごとに明確化されたことで、経営分析の精度が大きく向上しました。どの領域やどの案件に注力すべきかを数字で判断できるようになり、経営判断のスピードと納得感が高まりました。
案件単位での管理が求められるコンサル会社・プロジェクト型ビジネスにおいて、プロカンは非常に効果的な原価管理システムだと感じています。
検討者へお勧めするポイント
プロカンは、案件・プロジェクト単位で売上・原価・利益率を可視化し、どの案件がどれだけ利益を生んでいるかを数値で把握できます。目標・予算に対する進捗をリアルタイムで確認できるため、原価超過や納期遅延に早期対応でき、メンバーの原価・利益意識も向上します。さらに、専任担当者による運用フォローがあり、導入後も自社に合った使い方を定着させやすい点が特長です。案件型・プロジェクト型ビジネスを行う企業にとって、経営分析の精度と判断スピードを高められる原価管理システムです。
