Backlogの評判・口コミ 全787件

改善してほしいポイントは何でしょうか？

・入るプロジェクトが多くなればなるほど、リマインダーのメールが飛ぶことが多くなり、きちんと管理しないと逆に見なくなってくるので、メール設定の管理がしやすいと良い
・Slack連携ができると良い

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

・他社とのプロジェクト進行管理がスムーズになり、「ここを見ておいてください」でステークホルダーへの連絡ができるようになった

改善してほしいポイントは何でしょうか？

メールでの通知はどうしても大量になってしまい、結局は意味をなさなくなってしまう。自分の課題のサマリーがもっと見やすく確認できるページがあると良い。また現在は親子課題が一階層までしか作成できないため、親課題に紐づく子課題が大量になってしまい把握しずらい。親子課題の多階層化にはぜひ対応してほしい。また課題にファイルを添付すると、後々ファイルベースでの検索が難しくなってしまうため、ファイル置き場に配置したファイルを課題に添付できればなお良い。（課題に添付しても実態はファイル置き場にある状態）

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

簡単に課題を登録することで、スケジュールもガントチャートで確認できタスクの期限や抜け漏れ、状況を把握しやすくなった。またクラウドサービスのため、社外の委託業者とも簡単にプロジェクト共有でき、プロジェクトをスムーズに進行するのに役立った。
やはり使い方が難しくないのは、導入時の教育などの時間を削減できるため、非常にメリットだった。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

本格的なプロジェクト管理、（顧客に毎週ガントチャートで進捗の報告書を提出するような）には正直向いていない。MS projectのようにプロマネ側で細かな設定や微調整ができない。あくまで報告のネタを作るためのツールではなく、プロジェクトを進行するメンバーが円滑にタスクをこなすためのツールです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

一度作ったチケットは、通常メンバーの手では削除できません。
稀に重複してしまうものなどがあるので、削除できるとありがたいです。
（もっとハイグレードな版では可能なのかもしれません）

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

業務の進捗がわかりやすく可視化された。
担当者の異動や退職などがあっても、後から入った他のメンバーが過去の業務の流れ、その時の会話などを追えるため認識の齟齬が減った。
いわゆる「人に紐づく仕事」が減ったように思う。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

RedmineやTrelloといった、無償で利用できるツールが多く出ているが、有償製品として秀でているところが少ない気がする。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

情報をBacklogに集約することで、迷う人が少なくなりプロジェクトメンバの共通理解として役立った。
成果物の管理もここで実現できるため管理しやすい。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

進捗管理や成果物管理なども実施していくには、Trelloよりこちらの方が使いやすい。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

本来、あまり向いてなさそうな、営業案件管理での活用を試みています。カテゴリやタグなどの使い方を工夫してますが、もっと上手な使い方がないだろうかと模索中です。
参考にしたいので、開発系のみならず、 営業・マーケティングの場面での活用事例のご紹介など増やしてもらえたら嬉しいです。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

とにかくbacklogが好きです。
会社のメンバーの皆さんには「とりあえずBacklogで管理してみない？」と、半ば強制的に（笑）backlogを使ってもらっていますが、うまく使えれば仕事の効率がぐっと上がるので、これからもいろいろ試していきたいと思っています。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

Eメールから返信できる点は非常に便利なのだが、お知らせしたい人などを追加したり、維持することができない点が解消されるとより良い

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

外部との共同のプロジェクトで、先方の意向に合わせて利用をしているが、やり取りは非常にスムーズで滞りなく進められている

改善してほしいポイントは何でしょうか？

・UIは2モード持って欲しい：現状かわゆすぎて、ビジネス感覚が薄まる。MacOSですらダークモードを持ち、ユーザの多様性に応えようとしています。
・添付ファイルアイコンが小さい：時々見落とします（自分のせいではありますが）
・タスクを別プロジェクトに移す機能
・製品の問題ではないですが、「課題」をタスクに分解する能力と、それを一貫したルールで継続する能力が求められます。面倒なことに、参加者全員がそうあるべきです（出ないとタスクによって温度差がついて、集計が微妙になる）。この教育的な色彩があれば嬉しい。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

・プロジェクト管理：進捗認識、見える化＝推進エンジン役とも言える
・課題認識：気が付いた時が共有すべき時
・タスク管理：終わったか未完かが一目で分かる
・脱Excel路線：脱属人性や無意味なフォーマット作成時間の短縮

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

・複数の会社でも情報の共有が進捗を含めて可能です
・開発系だと当たり前の知名度

改善してほしいポイントは何でしょうか？

いわゆるSaaSの”あるある”ですが、UIのアップデートが行われるとそれまでのレイアウトから変わるので、しばらくの間は少々戸惑ってしまいます。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

プロジェクトメンバー間のコミュニケーションが飛躍的にアップしました。メールやガントチャート、資料の共有などが1つのツールとして統合されているため、今までメールやエクセルと睨めっこしていた時間を大幅に短縮できた様に思います。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

利用しやすさという点ではいいが、プロジェクトマネジメントという観点では進捗度合いを測る機能はないので、その点で工程管理として使うには少し弱い。サポートデスクやチームワーキング、定常運用にのったシステムの管理などでは使いやすいけど。。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

定常的に発生するIT部門の業務の中で、タスク共有、管理をメールベースでやっていたが、メールは他のものも含め埋もれやすく、課題管理という面での管理は難しいので、その点でPJやチームでのタスクの可視化と管理のしやすさ、情報共有を実現できたことで、かなり仕事のもれなく共通認識もってすすめられるようになった。