あしたのクラウドHRの評判・口コミ 全39件

改善してほしいポイントは何でしょうか？

社員番号の頭にゼロがつけられず、社員番号でソートをかける際に、二桁の社員と三桁、四桁の社員が番号順に並んでくれないようです。
（細かい話ですいません）

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

あしたのクラウドをきっかけに、上司（係長・課長クラス）が部下との面談を定期的に行い、その成果を引き出すことに意識を向けることができています。
評価者育成の面でも役に立っています。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

コンサル、サポートのあるプランは割高にはなりますが、システム的な差サポートのみならず、評価制度構築でもしっかりとしたサポートが受けられます。
いい意味で“尻を叩いてくれる”のでお薦めです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

多くのパーソナルデータを基にパッケージ化されていると思いますが、まだ弊社にとって若干フィットしないこともあります。カスタマイズがもっと柔軟に出来てくると進みやすいと思います。
経営者はできるだけオリジナルな色を出したがりますので、枠に入れられることを嫌います。
出来るだけ会社の色が出るような評価制度にカスタマイズできると尚良いと思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

組織化を良い意味で構築して、責任を持たすことができつつあります。
個人任せになっていること、成績数字だけで判断してきたことが、夫々に求めることが違うようになり、数字以外での貢献を評価にできるのは良いです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

様々な便利な機能があるのでしょうが、使いこなせていません。様々な機能に関する情報やセミナーがあると、もっと業務効率アップに活かせる部分が出てくると思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

これまでは評価が見えづらく、担当者による評価の甘辛など社員からの不満の声がありましたが、導入することにより、個々人に合った目標設定であったり評価を行いますので評価が明確になりました。定期的な面談でのフィードバックを行いますので育成にも生かされています。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

イレギュラーな処理を行いたい際のオペレーションが複雑で分かりにくい。
また、ある程度の評価制度の道筋が出来ている会社にとっては、使いやすく進めやすいサービスだが、これから評価制度の骨子を固める会社にとっては、汎用性があまり無いように感じられ、少々使いにくいかもしれない。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

「自分で目標設定する」「上司と目標設定を握る」「自己評価する」「上司に評価してもらう」…この一連の流れを社員に実施させることで、漫然と仕事をするのではなく、目標・目的意識をもって仕事をすることを意識付け出来た。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

不具合は今のところ特にないので改善してほしいポイントはありません。今後使用していくにつれ何かしら出た時も営業担当が誠実で能力が高いため迅速に対応してだけると思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

人事評価の制度がなかったため、社内に不満が多くあったが、導入することで適材適所の人事を行うことが出来、前年を上回る実績を上げることが出来た。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

バージョンアップすると画面周りが大幅に変わった時があり、使いにくかった。会社の業績アップ、社員のモチベーションアップまでいくのには時間がかかると思います。　

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

社内で曖昧だった評価基準が明確になったこと。　目標設定が会社の方針通りにできるようになれば、会社の業績アップ、社員の給与アップにつながります。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

まだ、管理システムの使いかたがよくわからないので、マニュアルが欲しい
ZOOMによる遠隔支援ではなく、実際に訪問して欲しい
もう少し安価でもよい

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

目標に対するPDCAサイクル
スタッフの意識向上
スタッフの管理能力向上
経営者からのスタッフへのメッセージ性の強化

改善してほしいポイントは何でしょうか？

例えばカレンダーが埋め込まれていて、クリックすると大きく表示され、
人事評価関係の予定を一つにまとめてパッと把握できるようになると良さそう。
目標設定や評価の入力期限がいつなのかすぐ分かったり、誰と誰の面談予定がいつ入ってるのか一目で分かったり、数か月後のいつ頃に何をやるのか、半年1年タームでざっくり把握できると便利。各自の面談日時が決まったら、アポを入力すればカレンダーに即反映されて一覧表示されるとか。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

目標を設定すること、そして人を評価することを通して考えさせられ、スタッフが以前より目的意識を持つようになりました。また、それぞれの業務がどのように繋がっているかを常に俯瞰で捉えようとする習慣が付いてきたことは、大きいと思います。
経営者自身が人を育てていくのも数的に限界があり、それに代わって人を育てていく仕組みが必要だったのですが、アウトソース先として満足しています。
スタッフの中には、目的が明確になったため、目覚ましく活躍するようになった人もいて、複合的にメリットを感じています。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

コンピテンシー、MBOの項目ごとにしか表示できないため一覧性がありません。
また、各項目についてもスクロールしないと全体を見ることができずに、目標と評価を一度に見ることができません。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

導入されたときは、正直かなり面倒でした。
毎回、違う目標を作らなければならない。また、定量的な内容でなければならないルールがあり、評価者も含めてルールに沿った目標を立てることが目的になっていました。
しかし、そういった試行錯誤が社内で繰り返されることで、本当に意味のある目標設定とは何かという観点で議論が生まれました。
その結果、目標設定のルールは多少柔軟になり、建前でない実績に結びつく目標設定ができるようになってきました。
このシステムは、人事コンサルタントとワンセットになったサービスです。しかし、実際には営業兼コンサルタントなので、コンサルタントとしてはあまり期待できません。
しかし、上で紹介したような課題を抱えた制約の中だからこそ、自発的な行動改善が自然と生まれたといったケースもあります。