Scale人事評価の生成AI機能一覧

非公開ユーザー

株式会社第一地所｜不動産売買｜総務・庶務｜20-50人未満｜ユーザー（利用者）｜契約タイプ 有償利用

企業所属 確認済

生成AI機能レビュー掲載

人事評価システムで利用

この製品の生成AI機能を使用して得られたメリット・デメリット、解決できた課題について教えてください

役に立っているのは2つです。1つは、評価コメントの文面をAIコーチが用意してくれるため、文章を書くこと自体に時間を取られなくなったことです。もう1つは、評価結果の分析で全体の傾向を見られるので、評価が特定の側に寄っていないかを担当者が一人でも確かめられることです。一方で、分析で示されるのは傾向までで、なぜそうなったのかまでは示されません。理由の見当をつける部分は、部署の状況を知っている人間が引き受ける必要があります。それでも、どこを見ればよいかが先に分かるだけで、確認にかける時間は変わります。

非公開ユーザー

株式会社土谷特殊農機具製作所｜鉄・金属｜その他専門職｜100-300人未満｜ユーザー（利用者）｜契約タイプ 有償利用

企業所属 確認済

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人事評価システムで利用

この製品の生成AI機能を使用して得られたメリット・デメリット、解決できた課題について教えてください

役立っているのは2つの場面です。1つは、部下が複数いて、評価の時期に何人分も書き続けるときです。もう1つは、伝えたいことがあるのに言葉にしきれないときで、評価項目に沿った文案が出てくると考えがまとまります。一方で、AIの文案を先に読んでしまうと、自分の見方がその表現に引っ張られると感じます。そのため、面談で伝えたい点を先に自分でメモしてから使うようにしています。使う順番に気をつければ、評価する側として頼れる機能です。

非公開ユーザー

八翔ビル管理株式会社｜ビル管理・オフィスサポート｜人事・教育職｜100-300人未満｜導入決定者｜契約タイプ 有償利用

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人事評価システムで利用

この製品の生成AI機能を使用して得られたメリット・デメリット、解決できた課題について教えてください

メリットは2つあります。1つ目は、評価コメントの下書きが数秒で出るため、書き出しの負担が減ったこと。2つ目は、定性目標の添削で表現が具体的になり、面談前の準備時間が短くなったことです。効率化の根拠は、評価コメント作成にかかる時間が月約1時間から約0.5時間になった点です。デメリットは、AIの下書きの表現が一般的なため、本人の具体的な行動に合わせて手直しが必要なことです。

非公開ユーザー

生晃栄養薬品株式会社｜医薬品｜会計・経理｜300-1000人未満｜導入決定者｜契約タイプ 有償利用

企業所属 確認済

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人事評価システムで利用

この製品の生成AI機能を使用して得られたメリット・デメリット、解決できた課題について教えてください

メリットは、評価項目を組み立てるときに候補を検索でき、職種ごとに項目を作り分ける場面で手が止まりにくくなることです。もう一つは、目標やコメントを書く段階でも下書きの助けになり、書き出すまでの時間を短くできることです。一方で、出てくる内容は当社の職種構成や現場の事情まで踏まえたものではないため、そのまま採用はせず人が読んで直す前提で使っています。今後は評価結果の分析にも広げ、集めた結果を次の期の見直しに活かす形にしていきたいと考えています。

非公開ユーザー

西川電業株式会社｜設備（建設・建築）｜総務・庶務｜50-100人未満｜ユーザー（利用者）｜契約タイプ 有償利用

企業所属 確認済

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人事評価システムで利用

この製品の生成AI機能を使用して得られたメリット・デメリット、解決できた課題について教えてください

メリットは、定性目標の下書きをAIが整えてくれるため、社内で定めた基準に沿った目標に落とし込みやすくなること。もう一つは、何をどう書けばよいか迷ったときの取っかかりになり、目標づくりの手間を減らせることです。一方で、提案はあくまで下書きであり、当社の基準や現場の実態に合っているかは人が確かめて調整する必要があります。目標づくりを支えてくれる範囲で役立っています。

非公開ユーザー

リース・レンタル｜人事・教育職｜1000人以上｜IT管理者｜契約タイプ 有償利用

企業所属 確認済

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人事評価システムで利用

この製品の生成AI機能を使用して得られたメリット・デメリット、解決できた課題について教えてください

メリットは大きく2つあります。1つは、あいまいだった定性目標をAIが測定しやすい表現に言い換えてくれるため、担当者ごとの目標の粒度の差が小さくなったことです。もう1つは、目標がはっきりすることで、その後の1on1や評価で何を話すかがぶれにくくなり、対話の質が上がったことです。一方で、AIが整えてくれるのは目標の表現までで、その目標が現場の実情に合っているか、どこまで挑戦的な水準にするかは、最終的に上長と本人で話し合って決める必要があります。それでも、あいまいな目標を一から言語化する手間が減り、目標設定にかける時間を3〜4割ほど抑えられています。目標の最適化と評価運用の効率化に役立っています。