Backlogの評判・口コミ 全817件

改善してほしいポイントは何でしょうか？

プロジェクトに登録されているメンバー全員に対し共有する仕組みではありますが、特定の人のみにだけ伝えたい補足事項や背景などあるため、個別に連絡でき記録が残せる機能が欲しい。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

社外（開発ベンダー）との情報共有が楽になりました。
開発ベンダーおよび自社のメンバーが全国バラバラですが、ネットにさえつながればスマホからも参照できるため、緊急トラブルが発生した時にも連絡し即座に参照でき対応できます。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

弊社では、backlogから同じくタスク管理ツールのMondayに移行してしまったのですが、その移行を決めた最大の点がタスク期日・担当等の迅速な変更ができるかどうか、という点でした。backlogでは、まとめて操作するのはできるのですが、一覧からちょっと変更したいというときにページ遷移が起こり、素早い内容変更が難しいです。この点、近年のシングルページアプリケーションのタスク管理ツールに比べると１世代前の操作感という感じがしています。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

ガントチャート等が自動で作成され、色によって進行度合いがわかるため、人数が増えたときに全体を俯瞰してタスク管理をすることが容易になりました。また、タスクを渡す場合にはチケットを渡していく事ができるため、誰が担当のタスクなのか、明確にすることができました。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

金額、導入ハードルの低いタスク管理ツールを検討している場合におすすめです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

プロジェクトを進行していくうちに、チケットの親子関係が出来ますが、多段階層の親子関係が作れないため、チケット管理がしづらいことがありました。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

各チケットの期限により、ガントチャートを作成する機能があるので、各作業の状況把握することができ、便利でした。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

通知としてくるメールが多いため、現状が分かりにくくなる時がある。自分のタスクが把握しずらいときもあるので、そのあたりのユーザーインターフェースを改良してほしい。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

プロジェクトによってはエンジニアではないメンバーが参画することがあるが、Redmineより直観的で使いやすいので使い方を教える手間が省けた。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

インテグレーションが弱い。ヌーラボの提供しているサービス以外との連携があまり考えられておらず、開発プロジェクトに組み込みにくい印象。また、課題がリスト表示のみなので、全体を俯瞰して見たい場合、タスクの把握がしにくくなる。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

経験値の浅い開発メンバーを巻き込んで本格的にタスク管理をした時に重宝した。課題管理で優先順を決めて、誰が何をするのかが分かりやすかったので、開発中期にはだいぶ助けられた。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

・入るプロジェクトが多くなればなるほど、リマインダーのメールが飛ぶことが多くなり、きちんと管理しないと逆に見なくなってくるので、メール設定の管理がしやすいと良い
・Slack連携ができると良い

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

・他社とのプロジェクト進行管理がスムーズになり、「ここを見ておいてください」でステークホルダーへの連絡ができるようになった

改善してほしいポイントは何でしょうか？

インテグレーションが弱い。最低限slackとの連携は出来るようですが貧弱なwebhookしか無く、他サービスとの連携面については大きく水を空けられている印象。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

タスク管理ツールなのでシステム開発に限らず、課題に優先度をつけて、担当者を決めて、いつまでにやる、進捗や経緯を全て課題内に残せる、といったメリットがあるので様々な場面で利用できます。例えば顧客からの問い合わせ対応に使っていました。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

メールでの通知はどうしても大量になってしまい、結局は意味をなさなくなってしまう。自分の課題のサマリーがもっと見やすく確認できるページがあると良い。また現在は親子課題が一階層までしか作成できないため、親課題に紐づく子課題が大量になってしまい把握しずらい。親子課題の多階層化にはぜひ対応してほしい。また課題にファイルを添付すると、後々ファイルベースでの検索が難しくなってしまうため、ファイル置き場に配置したファイルを課題に添付できればなお良い。（課題に添付しても実態はファイル置き場にある状態）

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

簡単に課題を登録することで、スケジュールもガントチャートで確認できタスクの期限や抜け漏れ、状況を把握しやすくなった。またクラウドサービスのため、社外の委託業者とも簡単にプロジェクト共有でき、プロジェクトをスムーズに進行するのに役立った。
やはり使い方が難しくないのは、導入時の教育などの時間を削減できるため、非常にメリットだった。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

本格的なプロジェクト管理、（顧客に毎週ガントチャートで進捗の報告書を提出するような）には正直向いていない。MS projectのようにプロマネ側で細かな設定や微調整ができない。あくまで報告のネタを作るためのツールではなく、プロジェクトを進行するメンバーが円滑にタスクをこなすためのツールです。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

ガントチャートをもう少しカスタマイズできると、WBSのように扱えてよりよくなると思う。
また、検索性が良くないため、表示したい検索結果を出すのに苦労するときがある。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

メールやエクセルを使用していたタスク管理を一元化できたことで、関係者に情報共有がしやすくなり、コミュニケーションが取りやすくなった。