非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜営業・販売・サービス職｜1000人以上｜ユーザー（利用者）
良いポイント
多岐にわたるデータで社員のモチベーションを可視化するツール
これのおかげでコストをかけなくてもいいところ、コストをかけるべきところが一目瞭然になる
改善してほしいポイント
せっかくのSaasなので、どんどんデータを集めて有効な分析データ、打ち手の提案をしていただきたい
まだ導入して数年なので結果がどこまで出ているのかわかりづらい
どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？
社員のモチベーションを可視化、改善することにより退職率が目に見えて減らすことができた。従業員の顔も明るくなった。
長谷部 誠
株式会社PUCCA｜情報通信・インターネット｜宣伝・マーケティング｜20人未満｜ユーザー（利用者）
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
社員に簡単な質問に答えてもらうだけでその組織の状況が可視化されます。結構、よくあると言ったらあれですが、ありきたり風な質問だなと感じるのですが、結果を見るとかなり当たっています。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
あまり不満等はないですが、質問数は結構あり、全部解答するまでに多少時間を取るのでもう少しコンパクトにするか、移動時とかにできるようにスマホでも答えられるようにとかしてもらえると嬉しいです。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
感覚でしかわからなかった組織の問題点を可視化出来ますので、はっきりとした方向で組織改革を断行することができます。
加藤 亮平
株式会社SUPER STUDIO｜広告・販促｜宣伝・マーケティング｜50-100人未満｜ユーザー（利用者）
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
簡単な質問に答えるだけで組織の課題をズバリ言い当ててくれるサービス。また、専属のコンサルタントの方もその結果から一緒に改善方法を考えていただけるのも良いポイントです。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
Webでの質疑応答形式なのだが、最初が「求めてるもの」で「実際どう？」の順番で、ほぼ同じ質問を50問くらい投げかけられるのですが、最初の前提をもう少し大きく書いて欲しい。笑
あまり説明を読まずに進むと間違えやすい。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
現在の会社にはかなり満足している（従業員満足度の偏差値もかなり高く出ていたそう）が、さらに良くなるよう会社が実際に動きだしてくれた。
検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください
巷によくある従業員満足度を測れます！の類の簡単なものかと思っていたが、実態はもっとしっかりしたものだった。おすすめです。
奥田 健太
Ｒｅｔｔｙ株式会社｜情報通信・インターネット｜経営・経営企画職｜100-300人未満｜ユーザー（利用者）
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
組織の人数が増えれば増えるほど、不確定要素が多くなってくる中で、それらの複雑な要因を可視化し、過去のベストプラクティスを元にソリューションまで得られるサービス。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
特に不満はないが、強いて言えば途中で組織変更がある際などにさらに便利に使いやすくなるということがないと思う。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
人数規模が増えてくると必ず出てくると言われる組織の問題の中で、再現性のあるものに関して非常にクリアなソリューションを得ることができた。
検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください
ソリューションのところで相談に乗ってもらえるポイントはかなり高付加価値です。
Yusuke Kondo
Ｒｅｔｔｙ株式会社｜情報通信・インターネット｜開発｜100-300人未満｜ユーザー（利用者）
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
組織の健康状態を64の項目で数値化してくれる。自社の強みと弱みが可視化されるので、改善のポイントが分かりやすい。定期的に行うことで施策の効果や評価もしやすい。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
回答フォームも見やすいので特に不満もないですが、設問をもう少しコンパクトにしてもらえるとさらに回答しやすくなるかと。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
回答は特定のURLにアクセスして設問に回答していくだけなので、数十分でできるので手間がかからない。改善案も提示してくれるので、とても助かっています。
非公開ユーザー
不明｜経営・経営企画職｜不明｜ユーザー（利用者）｜契約タイプ 有償利用
良いポイント
今まで何となくであったモチベーションを数値化し、可視化できる。
質問も多く、結果について、使用前は半信半疑であったが、問題点が浮き出る。
浮き出た問題点について改善し、半期に1度程度の計測期間でも数値に改善がみられる点がともてよいです。
改善してほしいポイント
とくに現状は不満はありませんが、レポートの種類を豊富にしていただいた方が、利用会社によりもっと使用効果があるかと思います。
どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？
社内の雰囲気で、モチベーションを図っていたこともあり、雰囲気なので、改善に向けた行動がとりづらかったが、定量化を行う事で、改善が数値化され上層部への報告も納得のいく資料ができる。
検討者へお勧めするポイント
働き方改革に向けた良い改善が行える点がよいです。
非公開ユーザー
経営コンサルティング｜経営・経営企画職｜20人未満｜IT管理者
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
これまでも組織診断やモチベーション測定と言ったサーベイはありましたが、モチベーションクラウドでは同サービスの他の利用企業と比べて、自社のモチベーションの高さを偏差値で比較することができる。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
Saasのサービスでありながら、コストは高い印象があります。導入に際して、利用目的を明確にするなどかなり本腰入れて取り組む必要があります。クラウドサービスであればもっと低価格で提供いただけると、導入時のハードルは下がるものと思います。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
モチベーションについての測定項目が80超あり、各項目ごとに偏差値を出すことができます。会社が従業員に求めているマインドと従業員が会社に求めているマインドの乖離を見えるができるので、会社側が次にどう言った施策を進めるのが望ましいか検討項目の抽出としてフォローしてくれます！
非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜営業・販売・サービス職｜100-300人未満｜ユーザー（利用者）
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
社員の全員のコンディションを適当な頻度で、細かくとっていくことにより、企業の対社員に対する課題が明確になる点。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
社員視点で言うと、かなりの回答数になるので、もう少しコンパクトにして欲しいです。また、社員側からは回答結果のサマリーが分からないので、ある程度オープンにして欲しい。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
社内の従業員満足度を高めるための施策立案につながっている点だと思います。また、同業他社との比較もでき、客観的なコンディションが分かるのも良いです。
非公開ユーザー
ソフトウェア・SI｜社内情報システム（CIO・マネージャ）｜1000人以上｜IT管理者
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
従業員1人1人が感じる組織や会社に対する期待や実態を通じて、モチベーションが見える化される点です。これにより、どの組織で何が原因で意識の低下が起きているか等、会社として把握する事ができるようです。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
当社では、半年に1度行っていますが、毎回回答に時間を要します。同じ質問を、期待と実際はどうなのか2度聞いてくることもあり、全体的にボリュームが大きい点をなんとかしてほしいと思います。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
担当する組織が、今どういう所にフィットアンドギャップを感じているか等を見ることができ、それを克服することでより生産性の高いチームを目指すことができます。ただ、単位は組織であるため、組織の誰がどこに不満を感じているか等は分からないため、組織として結果を扱うことしかできませんが。
検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください
モチベーションが見える化されますので魅力的な部分もあると思いますが、なかなかの高額ですので、目的を明確にし、手段としてこのサービスが適当であるか検討してから利用するといいとおもます。
非公開ユーザー
情報通信・インターネット｜社内情報システム（企画・計画・調達）｜1000人以上｜ユーザー（利用者）
その他 人事で利用
この製品・サービスの良いポイントは何でしょうか？
組織変革に必要な要素がビジュアライズされています。特にサーベイの結果から、社員モチベートに対する課題と打ち手のポイントが見える化できるところは素晴らしい点かと思います。
改善してほしいポイントは何でしょうか？
特にツールとしての改善してほしいポイントはありませんが、ツール導入に際して、ソリューションそのものを導入しなければならないと思います。現場がツールを活用してこそ情報が集まりPDCAが回せます。根付かせるにはTOPの強い意志が必要です。
どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？
組織変革という漠然としたテーマを数値化、見える化する事ができ、目標を立てて論理的に立ち向かう事ができます。
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