KING OF TIME（キングオブタイム）の評判・口コミ 全600件

改善してほしいポイント

入力方法で困った際に、すぐに相談できる相談窓口があると助かるのですが、いまは予約制なのでスピード感が無く困惑してしまいます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

勤怠データの早期把握と修正の簡単さは役に立ちます。従来のアナログ的なやり方では大変時間がかかっていたので助かります

改善してほしいポイント

シフト作成機能

パターンが多い店舗。

社内で一律ではないのと、直接画面上でシフト作成ができないか。

また、時間帯別労働時間を見れるようにし、売上を入れれば、生産性を見ることができるとなおよい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

データ管理、部署別グループ別で集計ができる。
アラート機能で、一定の労働時間を超えたら通知するように設定していることで労働環境を改善に繋がっている

改善してほしいポイント

デバイス側の問題なのかもしれませんが、動きが遅い事があります。
勤怠システムの為、時間の反映が出来ないことに不安を感じる事がたまにあります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

紙での管理では無いのでSDGsではあると思います。
使用者、管理者がそれぞれストレスフリーな部分も業務に集中ができる為良い事かと考えます。

改善してほしいポイント

申請や変更など使い方をなかなか覚えられないのでもう少し簡易的になると助かる。
一度登録したものを変更するのに手間がかかる。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

時間をわかりやすく出勤、退勤時間を表示してくれていると思う。
時間がかからず打刻できるのは効率がいいと思う。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・スケジュール申請の際のパターンを間違えて入力してしまったエラーの場合でも申請が可能
・打刻登録を毎日入力する必要（出勤、退勤両方）があるため1項目でまとめて入力できるよう仕様の変更
その理由
・エラーでも申請されてしまうため月末に修正を余儀なくされ、対応に迫られてしまう
・打刻入力の際に出勤と退勤、休憩などそれぞれの項目を自分で選択し入力しなければならず少し手間

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・有給休暇の残数が目で見て確認可能なので計画的な有給取得が可能
・タイムカードとしての機能もあるため社員の出勤、退勤時間が一覧化されており管理としては有用
課題に貢献した機能・ポイント
・有給の気軽な申請承認を行うことが出来る組織風洞
・社員の勤務状況の管理が簡単に行うことが出来る

改善してほしいポイント

定時が９時半から１８時半ですが、スケジュール調整の為、９時半から12時半勤務になった場合、パターンのプルダウンでは「‐‐‐‐」になるようですが、スケジュール調整やシフト調整の為のプルダウンなどもあるといいな、と思いました。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前はタイムカードの打刻漏れなどがあったりしたが、KING OF TIMEは出勤時間5分前に打刻がないと、メールで教えてくれる機能があり、そのサービスによって打刻漏れがなくなりました。

改善してほしいポイント

打刻とスケジュール申請画面が分かれているため、申請にわずらわしさを感じる。
一画面で申請ができる機能がほしい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

システム導入前は手書きのタイムカードに出社、退勤時刻を書き込み上司に承認印をもらっていた。
PC打刻によりペーパーレスにつながっている。
また、上司が不在時には承認印をもらうことができない場合もありわずらわしさを感じていた。
システム導入により承認側は手が空いたタイミングで承認できるようになり
申請側は上司のスケジュールを気にしなくよくなりお互いストレスは軽減された。

改善してほしいポイント

「スケジュール申請」という機能は、その日がどんな形態の勤務日であっても、いかようにも変更できるようになっている。各従業員が就業規則や勤怠管理にそれなりの知見を持った集合であるなら、どんなことにも対応できるので良い。ところが、勤怠管理の理解がそれほどない人が、何でも申請できてしまうのは、なかなか管掌部門としては制限をかけにくい。例えば振替出勤を行う場合は「振休申請」という機能を使えば良いのだが、一方で「スケジュール申請」からでも「振休」を選んで変更できてしまう。振替休日は「法定休日」か「法定外休日」でなくてはならないが、「スケジュール申請」ではそんなことをおかまいなしに変更できてしまう。つまり、自由である反面、運用はユーザの力量次第となる。現在も使用しているが、管掌部門がすべてチェックしきれるかという不安はある。
またシステム導入という点についても、企業担当のSEがつかず、要するにSIは行わないというのがベンダのスタンスである。従い、情報システム部門が導入担当になるなら、担当者に労務や勤怠の知識が必須で、逆に人事部門が導入担当になるなら、担当者にシステムやデータの知識が必要になる。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

元々勤怠管理はシステム化しておらず、勤怠管理自体がかっちり運用されていなかった。そこにシステムを導入したことで、情報の一元化、ルールの標準化、タイムリーな勤怠の承認、上司による部下の勤務状況の確認など、ツールができたことで管理意識を向上するきっかけにはなっている。この運用を今後長く続けることにより、会社に勤怠管理が定着することを期待している。

検討者へお勧めするポイント

改善してほしいポイントにも書いたとおり、システム導入ではユーザ側に寄り添ってもらえないため、導入担当者にそれなりの知見やスキルが必要。その点さえクリアできれば、ユーザ企業主体で勤怠管理の運用を構築することができる。スケジュールパターンのマスタの構造など解せない設計は散見されるが、使い方次第で柔軟な勤怠管理もできる。

改善してほしいポイント

下記の手間が削減できたら神ツールだと思います。
・部下の人数が多いと申請毎にものすごい数のメールが飛んできて承認作業が大変。
・月末に勤怠が締まらない問題に対して相変わらず締めをする作業をする人が必要になるのである程度オートになると良いと思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

コロナ問題になりリモートワークと言う勤務スタイルが発生し、タイムカードで勤怠管理ができない状態を、どこにいても勤怠管理ができる用になり、勤怠を紙からデジタルで管理できるようになった。