タレントパレットの評判・口コミ 全384件

改善してほしいポイントは何でしょうか？

人事評価制度をサポートすることがメインのサービスではあるが、そもそもは業績目標や担当タスクを達成し、それを可視化し評価するというのが本来の目的である思うので、上司だけでなく、同一部署のメンバー間でも、項目によっては各個人の立てた目標を閲覧できると仕事の効率化が進むと思う。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

承認機能を用いることで、経路の自動選択や承認が必要な部下の一覧で承認作業をでき、人事評価の重要な部分である、評価や承認の効率化に一役買っている。また、操作画面が直感的に分かりやすいので我社のように、全員がITに長けていなくても大きな混乱もなく、全社で統一のシステムとして使うことができている。

改善してほしいポイント

機能が豊富な分、画面構成や操作方法が少し分かりづらいと感じる場面があります。特に慣れていないユーザーだと、どこから操作すればよいか迷うことがあるため、UIやメニュー構成がさらにシンプルだと使いやすいと思います。また、利用時間帯によっては画面表示がやや重く感じることがあり、検索や画面切替の速度が改善されるとさらに快適になると感じました。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

人材情報や評価情報を一元管理できるようになったことで、管理工数の削減や情報共有の効率化につながりました。以前はExcelや複数のシステムで管理していたため、確認漏れや更新ミスが発生しやすい状況でしたが、タレントパレット導入後は情報をまとめて管理できるようになり、運用負荷の軽減に役立っています。また、評価進捗や人材情報を可視化できるようになったことで、状況確認や管理対応をスムーズに行えるようになりました。

改善してほしいポイント

何でもできることは、諸刃の剣になっています。細かい設定が必要なので、システムを理解するまでは想定通りに反映されず、思い通りの設定になるまで時間がかかります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

Excelで行っていた評価シートをシステム化し、集計や情報公開も見やすく、スムーズに対応できるようになりました。一度設定すれば、内容変更がなければ簡単に再利用できるので、慣れれば社員やシステム管理者ともにメリットが大きいです。

検討者へお勧めするポイント

会社特有の運用やルールを変更しづらい方に特にお勧めします。

改善してほしいポイント

既存の汎用システムに相乗りしているため、操作方法が直感的に分からないことが多い。例えば、操作を説明する吹き出しなどを設定できれば、どのような使い方でもマニュアルを参照せずに直感的かつ自律的に判断できるかもしれない。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

今まで別のシステムや紙での申請や受理を行っていた社内資格の申請、付与をシステムで管理することができるようになった。そのことで、俗人的に引き継がれていた手続きが全社で統一され、運用がスムーズになった。また、後からの参照が電子的にできるようになったことで、管理コストも低減した。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりにくい点
・設定項目や画面構成が分かりにくい点
・慣れるまで操作に時間がかかる点
その理由
・初期設定や運用設計を考える際に、どこから手を付けるべきか迷うことがある
・日常的に使わないメンバーが操作するにはややハードルが高いと感じる

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・人材情報の個人管理や属人化という課題を解消できた
・必要な人材を探す時間が短縮され、業務効率が向上した
課題に貢献した機能・ポイント
・人材情報の一元管理と検索機能
・スキルや経験を可視化できるデータ管理機能

検討者へお勧めするポイント

タレントパレットは、人材情報を「なんとなく」ではなく「データ」として管理・活用したい企業に向いているサービスだと感じます。特に専門職や職種が多い業界では、人材の把握や検索が格段にしやすくなります。初期設計や運用ルール作りは重要ですが、そこを乗り越えれば長期的に人材活用の質を高められるツールだと思います。

改善してほしいポイント

分かりづらい点
・利用者マニュアルをWEBベースで用意するにあたって、以下の改善が求められる
・検索機能が不十分で、知りたい情報にアクセスしにくい
・動画のみ、WEBページのみ、動画・WEB・PDFすべてを用意する等、TIPSごとに仕様がまちまちで統一感がない。特に全体の工程については動画のみのケースが多く、イヤホンを使えない環境では作業を進めにくい
・システム内でのみ用いる専門的な用語が頻出し、一般に用いられる単語の意味と異なる場合があり、理解や習得が進みにくい

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

- 初期要件定義：経営戦略・事業変化と人事課題の接点を定義した。単なる「機能要件」ではなく、「何のためのデータか」「どの掛け合わせによって経営判断が変わるか」を詰めた。
- データインプットまでを担当：散在するExcelや紙、旧システムを一元化した。クレンジング、マッピング、組織変更対応の継続的な整備を最初から行った。

改善してほしいポイント

いまいち、タレントボード、キャリアシート、スキルなどいろんなボタンがあるが、感覚的にわからない仕切り方になっているので、どのボタンをクリックしたらほしい情報にたどり着くのか、迷子になることがある。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

1ON１ミーティングが導入されたために取り入れたソフトになりますが、形式が決まったフォーマットに気軽に日々の業務や悩んでいることなど書き込めるし、毎月記録が残る仕組みになっているので、面談に使いやすい。

検討者へお勧めするポイント

1on１の面談ツールとしても使えますし、自分の社内キャリアの見える化もできます。過去の給料もこちらで見ることができますので、いろんなデータを一元管理できるようになりました。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・社員一覧の絞り込み条件が複雑で、目的の人材を探すのに時間がかかる
・評価機能が多機能すぎて、使わない項目が表示されてしまう
・過去の目標や履歴の検索がしづらく、成長の軌跡を把握しにくい
その理由
・人材をピックアップする際、条件設定が直感的でないため、業務効率が下がる
・評価機能が複雑で、利用者によっては混乱を招く。不要な機能を非表示にできる設定があると、操作性が向上する
・昨年度の目標と今年度の目標を比較して成長を確認したいが、履歴の検索性が低く、振り返りが困難

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・従業員のスキルやキャリア情報が部門ごとに分散していたため、適切な人材配置や育成が困難だったが、タレントパレット導入により人材データの一元管理が可能となり、配置・育成の精度が向上した。
・離職率の高さが課題だったが、AIによる離職予兆分析機能により早期フォローが可能となり、離職率が前年比で12%改善した。
・人事評価業務に時間がかかっていたが、評価シートの自動化とワンストップ管理により、評価業務の工数を約40%削減できた。
課題に貢献した機能・ポイント
・社員のスキル・適性・キャリア希望などを一元管理できる人材データベース機能
・異動シミュレーション機能により、部署間のスキルバランスや人件費を考慮した配置が可能
・AIによるアンケート分析で離職兆候を検知し、早期対応を支援
・MBO、360度評価、OKRなど多様な評価制度に対応した柔軟な評価設計機能

検討者へお勧めするポイント

・人材情報の一元管理により、スキル・キャリア・適性を可視化でき、配置や育成の精度が格段に向上します。特に異動シミュレーション機能は、戦略的な人材配置に役立ちます。
・AIによる離職予兆分析やサンクスマイル機能など、従業員のエンゲージメント向上に直結する仕組みが豊富。離職率改善や称賛文化の醸成に貢献します。
・評価制度の柔軟性が高く、MBO・OKR・360度評価など多様な制度に対応可能。評価業務の効率化と納得感のある運用が両立できます。
・UIが直感的で、eラーニングやアンケートなどの機能も同じ導線で利用できるため、現場の負担が少なく、定着しやすいです。
・導入後の効果が数値で見える点も魅力。例えば評価業務の工数削減や離職率の改善など、具体的な成果が得られています。

改善してほしいポイント

特にはありませんが、業界やサービス、キーワードでの検索性、自動タグ付けなど、AIも活用しながら、プロジェクト案件において、適正な人財を見つけてくるところなど、今後に期待したいです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

タレントパレットをグループ全社員、全体で統一して導入。これまで、各会社ごとに別のサービスを利用して、各会社ごとに情報が分断されていました。グループシナジーを生むように、経営層からは期待されていますが、人事情報が統一できていないので、人財交流や、人財の検索、情報がなく、人づてで行くしかなく、グループシナジーなども生まれにくい現状でした。

検討者へお勧めするポイント

人財こそが企業の強みです。しかし、なかなかそれぞれの人財の強みは可視化されておらず、積極的な人は交流できますが、そうでない人は、交流が少ないのが現状かと思います。情報さえあれば、相談したり、プロジェクトをともにしたり、品質高く提供できるところ、常に案件ごとにゼロベースで人財や体制を考えているかと思います。評価も含めて管理でき、社員のＥＳ向上、モチベーションアップにも寄与しているかと思います。