タレントパレットの評判・口コミ 全384件

改善してほしいポイント

クラウドでのサービス提供ということもあり、自社での利活用においては次の点が挙げられる。
・機能面において、カスタマイズ対応ができない場合がある（但し、回収要望として挙げることは可能で、対応いただいたケースもありました）
・機能名称や操作手順に慣れが必要（但し、一部機能名称は書き換えることが可能です）

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・従業員データの一元管理とひとりひとりの可視化
・評価運用（①目標設定 → ②中間面談 →③ 期末評価）特に①の段階で入力状況と入力内容が確認できるため、より適切な評価制度運用に向けて手を打つことができるようになった。
・本人への情報フィードバック（評価確定後、報酬や待遇がどのように変わるのかを本人参照可能画面に登録することで個別の問合せが減少した。）
・アンケート回答先の集約（これまで散在していたアンケート回答先を集約することが出来た）

検討者へお勧めするポイント

タレントマネジメント領域における機能が充実しており、ほぼカバーしていると思います。その分、自社の目的と照らし合わせた上で、どのように効果を高めてゆくのか（どの機能から導入・展開してゆくのか）を考える必要があると思います。

改善してほしいポイント

他社LMSとの連携を模索されていることを聞いておりますが、他社の豊富なオンデマンドコンテンツを推奨講座として連携表示し、受講申し込みから、受講、登録まで一貫して行えるしくみは大変魅力的です。早急に実現して欲しいと思います。弊社でも学びたいときに学べるオンデマンドの受講環境を社員に早く提供したいと考えております。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

弊社では習得すべき技術項目が部門ごとに異なり、例えば同じメカ技術を必要とする部門でも統一（標準化）された技術項目では無く、各マネージャが決めた個別の技術項目で評価をおこなっていたため、メカ技術者全体の技術力を把握することが出来ませんでした。今回、メカ技術者はこのようなスキルが必要というものを全体で洗い出し、タレントパレットに標準化して搭載することで、会社全体のメカ技術レベルを把握することが出来るようになりました。これにより自社（あるいは部門ごと）の強みと弱みを容易に把握でき、どのような技術を誰（部門）を強化すべきかなどを抽出して、育成の方向性を打ち出すことも可能になりました。

改善してほしいポイント

主に、弊社側の事情なのですが、目標設定・評価の項目設計・フローについては、従来のものを再現するような形で作っているので、ちょっと複雑で設定時等のヒューマンエラーが起きやすくなっています。改めて設計し直すことも検討していますが、どうしても人事情報、特に評価に関わるような部分は、あまりオープンにできないので、参照権限のデフォルトが、「なし」（今は、全メンバー）になっているとうれしいです。
また、個人の情報について、誕生日など人によって公開したい／したくない／してもいい、がわかれるものは、ユーザー側が公開・非公開を選べると、結果として、お互いに公開できる情報が増えて、より使い勝手がよくなるように感じています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

金額的な効果ははっきり言えませんが、コロナ禍で、飲食の機会も減ったりする中、特に、若手社員や入社してすぐのキャリア採用社員にとって、業務で関わる先輩や他部署の人たちの情報が得られることは安心感につながっているようです。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・組織図に所属一覧で指定したメンバーの一覧表示だけでなく、上司-部下のツリー構成が表示できる様にして欲しい。

その理由
・現在、マニュアルで組織図を作成しており、この自動化による業務効率化を図りたい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・従業員自身が自分の将来のキャリア形成について書いたテキスト情報の精査が出きた

課題に貢献した機能・ポイント
・テキストマイニング機能を利用し、会社が求める分野に関心のある人材を詳細検索で容易に抽出する事が
　出来るのは素晴らしい機能だと思う。

改善してほしいポイント

・画面上に表示されるボタンや、メニューの数が多く、画面によってはユーザーが混乱。
・管理者の設定箇所が多く、かつ設定場所も複数箇所に散らばっている。
・搭載されている各機能は、特定の機能に特化したシステムより機能が劣る。
・ミッション機能のUIは一昔前のインターフェイス。
・戦略的に中堅規模以上の企業を仮にターゲットとしているのであれば、ISO30414 （人的資本に関する情報開示のガイドライン）関連指標について企業側の個別設定にゆだねるのではなく、標準的に扱えるよう実装を進めて欲しい（この点はスキルナビに負けないで欲しい）。
・直近のバージョンアップ時の追加メンテナンスの頻度、エラーの発生状況、サポート問い合わせのレスポンスを考えると、エンジニアが不足しつつあるのではないかと少し心配（不具合が発生したとしても迅速にアジャイルに対応してもらえるので、不満は大きくはないのですが）。製品自体が、非常に広い範囲をカバーしているため、対応する範囲も広く、エンジニアの質の担保や採用も大変かもしれないが、中長期的視点で技術者の確保・教育支援体制を整え、ユーザーサポート、システムの安定化・高度化につなげて欲しい

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

当社では以前、外資大手のタレントマネジメントシステムを利用していたが、データメンテナンス、評価含めた各種画面構築に時間・コストも膨大にかかっていた。
現在は、システム部門やベンダーを経由することなく、人事側で作業対応できる範囲が広がり、これまでメンテナンスや問い合わせ対応に要していた時間を、各部門との新たな取り組みに対する時間（ダッシュボード、人材情報等のシンプルな人材可視化を用いた各部門とのディスカッション）に費やすことができるようになった点は人事としては非常に大きい。
また、当社では評価制度を刷新したが、新しい評価制度にマッチする評価シートの作成・作成に関しても、設定の自由度が高いため、柔軟に対応することが出来た。
人材表示・検索・組織図表示のUIが優れているため、担当役員には欠かせないツールとなっている。
当社は、タレントマネジメント取り組みのステージが初期段階にあるため、現時点では非常にマッチしているシステムだと感じている。
長期的な視点では、今後のタレントパレットの開発の注力の方向性と、当社の重要課題の方向性がどれくらい重なり合うかが活用率のキーポイントとなってくると考えている。

検討者へお勧めするポイント

自社のタレントマネジメント施策のステージがどのような状況にあるかが、導入検討の一つの判断ポイントだと思う。機能範囲が広く、ざまざまなトライが出来るため、初期段階～中期段階までは、マッチする製品だと感じる。一方で、オールインワン型のため、実装されているどの機能も（当然の話ですが）特定の課題解決に深く特化したSaaSに勝てないと感じている。
そのため、高度なタレントマネジメントや、自社の重点課題領域が決まっている場合、状況によっては他システムの選定もしくは他システムとの併用が必要となるだろう。併用の場合、タレントパレットにはSlack連携機能があるため、Slackをインターフェイスとして用いることができるシステムとの併用が良いと思う。
逆に、課題感がそこまではっきりしていない、トライ＆エラーを行いながら重点課題が何かを探索していく段階であれば、広い領域をカバーしているため、一定レベルの活用ができるツールであると思う。

改善してほしいポイント

表記する内容にもよるのだが、一覧性という点で見えづらい点があった。ただ、これは、表記する対象データが多すぎる
ための話ではあるのだが、一覧で全体が見えるようになると、もう少し円滑に進む部分があると思う。

我々がもっとシステムに習熟すれば、さまざまな対応ができるのかもしれないが、あまりにも機能が多く、分散していることもあり
意図した設定まで辿り着くのに時間を要するケースが多くある。チャットや動画、サポートなど、さまざまな対応を通じて設定を
していくのだが、もう少し設定作業がスムーズにできると助かる。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

現時点は、まだ人事考課の場面でしか利用ができていないのだが、今までのexcelでおこなっていたものとは異なり、
一人一人のデータをしっかりおさえた上で、適正な人事考課ができたという印象があります。
それすなわち、個々人のさまざまなデータがシステム内に全てあり、それを瞬時に表示させることができるという
当たり前かもしれないけれど、当社としては非常に画期的な機能があるからこその話ではあると思っています。

まだ我々が知らないだけの機能もたくさんある中で、今後さまざまな場面でも威力を発揮する可能性を秘めたツールであると
期待しています。

改善してほしいポイント

大きくは2つあると思います。

様々な機能がかなりのハイペースで実装され使えるようになることです。機能が増えることはありがたいことなのですが、どういう機能なのか、当社として使えるものなのかなどを把握する必要があります。いわゆる人給システムであればシステム会社側の担当がついてとなるのですが、クラウドシステムで専任の担当者などがつくわけではありませんので、自分達で解釈する必要がある点は何か改善が欲しいと思っています。(システムに明るい担当者を配置できないと厳しいと思います)

もうひとつは導入当初に比べユーザー会社も増えたことがあり、時期や時間によっては動作が不安定になることがあることです。サーバーの拡張などで改善はされていると思うのですがこのあたりはできる限り起きないように対応いただけるとありがたいと思っています。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

まず当社としてはポータル利用をさせていただいており、グループの各社をヨコで見ることができるようになったところが一番の助かりどころです。
これまでは各社が各様の制度で回っており、同じ課長でもヨコで見ることなどができませんでしたが、ポータル利用の中で、A社の○等級とB社の社員ランク●が同じなどを登録することで簡単に横串で見れるようになりました。まだまだこの機能は利用しきれていないところもありますが、当グループの長年の悩みだったためそこに着手できたところは大きなポイントだと思っています。

また上記の良いポイントとも重なりますが、様々なデータをこのシステムに投入し、つなげて見ることができるようになったことが課題解決につながっていると思います。異動候補者の判断などの際に、本人の希望シートで異動を希望しているかどうかなどをすぐに確認することができるようになり、その異動に合致するかどうかなどを見ることができるようになりました。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・ミッション機能以外の権限設定は少しわかりづらいです。

その理由
・環境設定、権限管理等、複数の箇所で設定をしなければいけないものもあるため、もう少し簡素化してもらえると助かります。
　（逆に言いますと、権限設定を細かく設定できるため、思い通りの権限設定が可能とも言えます）

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
Excelによる評価シートから、タレントパレットのミッション機能を用いた評価シートへ移行した結果、下記①～③のように社員側、人事側の工数がともに大幅に減少（当初の見込み通りの結果）
① 評価シート作成工数（全社的、特に評価実施時）
② 評価者の評価シート取りまとめ工数（Excel管理不要／タレントパレット内での管理）
③ 事務局（人事）としては評価点集計作業、提出／未提出者チェック、リマインドメール等の工数

課題に貢献した機能・ポイント
・ミッション機能
　→ 評価シートをシステム化、提出状況や承認段階もシステム上で見える化でき、全てがタレントパレット内で完結
・通知メール機能（社員が評価シートを提出した際に、上位評価(承認)者へ自動的にメール通知する機能）
　→当社では提出時と差戻時に利用

検討者へお勧めするポイント

評価シートのシステム化に関しては、タレントパレットではほぼ対応可能かと思います。自社での設定の難易度は決して低いわけではないですが、メールやチャット、個別相談会やラウンジ等、サポート体制が充実しており、かつ丁寧にわかりやすく教えていただけます。

改善してほしいポイント

欲しい機能・分かりづらい点
・構築に時間がかかる
・構築に慣れてないメンバーからするとハードルが高い
・自社の活用状況が把握できない
→機能が多いため

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

解決できた課題・具体的な効果
・採用管理が楽になった
・従業員情報に厚みがました
・適正検査を社員に受けてもらうことで、適正な配置がわかるようになった
課題に貢献した機能・ポイント
・採用管理
・適正検査