HRMOSタレントマネジメントの評判・口コミ 全23件

改善してほしいポイント

組織図からメールアドレスを選択して連絡できるようにして欲しいです。現在の仕様ではいちいち組織を開いて各個人のメールアドレスを確認して連絡をする必要があるので、組織図から直接複数名選択してメールができるようになると非常に助かります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

リモートワークの中ではどの組織に組織に誰が属していて、誰に依頼をすればいいのかもわからなくなりがちですが、依頼先をスムーズに理解できるようになったのは助かりました。

改善してほしいポイント

新しく入社した人や組織変更の通知など、アクティブに情報をもう少し受け取れると、組織の変化に敏感になれるため、そういった通知機能を強化していただけるとありがたい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

あるプロジェクトで事業部をまたいだプロジェクトをする際に、顔も知らなかったメンバーと業務を行う機会があった。事前にHRMOSを使うことで、普段どのようなミッションで業務を行っているメンバーか把握することができ、スムーズなプロジェクトの開始・アイスブレイクを行うことができた。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

サービス自体には満足しているものの、1年単位での契約となってしまうため、ここが月単位で契約が出来るようになると良いと思います。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

今回重要視したことが新たに採用した中途社員や新卒社員が活躍しているかどうかとどんな人が活躍しているのかを分析する部分だったので、HRMOS COREの機能を使い採用のミスマッチを減らすことが出来た。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

こういった使い方もされています、といった活用例のようなものをもっと知りたい。もっといい使い方があるんだろうなと感じています。
自分の勉強不足なだけで、ウェブコラムやウェビナーなどでそうした情報発信は既にされているかもしれませんが・・・。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

コメント追記しやすいため、半期末・期末などの評価タイミング以外でもこまめに進捗・メモ類を更新することができる点は便利かと思います。
タスクレベルでの実績を蓄積していくうえで、まとめてやろうとすると抜け漏れが出てきやすいので、節目の評価タイミングでまとめて慌てて更新する、といったことが減り、評価がスムーズになった印象です。

検討者にお薦めするポイントがあれば記入ください

定量的な目標と定性的な目標、粒度感・レイヤーの異なる目標が混在しているようなビジネス・部署の方と相性がいいように思います。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

ワークフローの同報できる機能や、お知らせ機能があればより便利で嬉しいです。またオートメーション機能ですがスラック以外でも可能になると嬉しいです。ハングアウトやlineが使えたら言うことありません。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

古い体質で承認ワークフローが導入されていないどころか、そのような業務フローを知らない社員に対して承認をとるルートを刷り込んでいくことができました。そのことによって上司にきちんと報告や相談、連絡ができる社員が増えてきました。

改善してほしいポイント

不便さはあまり感じないが、しいて挙げるとしたら、求職者の職務経歴書と履歴書を格納するフォルダーの操作性。面接時に書類を閲覧したい時、呼び出して中身を確認する際に手間取った記憶があります。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

業務が多忙で事前に求職者情報の予習ができないような場合でも、簡単に情報ストレージにアクセスでき、短時間で必要情報にアクセスできるのはありがたい。数値では表せないが業務効率にはつながっていると思います。

改善してほしいポイント

当社はグループ会社であるが、単独の会社ごとでの管理となるため、所属覧に○○会社--○○事業部 などと煩雑化する。会社でフィルターをかける設定があるとなおよい。ですが必須ではないです。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

同社の採用システムを利用しているため、連携して登録できるのが非常にありがたい。
採用管理、人材データベースそれぞれ単独で扱うシステムが多い中、こちらは採用した方を管理し、かつその後の社員マスターとして登録せず活用することができる。
また登録した職務経歴書や履歴書も引き継ぐことができるので、担当者を分けずに一貫して管理できている。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

初めて使う際は、少し説明文が分かりずらいかなと感じました。(自分自身というよりかは同僚からの相談で、そう感じました。)
内容が分かってしまえば作成に時間はかかりませんが、読み解けない場合には時間がかかり後回しにされてしまうのではないかなと思いました。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

口頭での評価だけの場合、理解の仕方に相違が生まれやすいですが、可視化され数値化されることで統一性が生まれ、更に次へと生かすことが可能となりました。

改善してほしいポイントは何でしょうか？

特にない。
弊社では、評価面談のときに当初記載した目標をもとに自己評価、直属上司評価、FBをもらっている。
目標は立てたものの形骸化されやすいのはどの企業も同じことが言えると思う。
制度の問題もあるが、それがシステムで解決できるようであれば、実装頂きたいところである。

どのようなビジネス課題を解決できましたか？あるいは、どのようなメリットが得られましたか？

今までスプレッドシートで目標設定、評価管理を行っており、煩わしさがあった。（画面スクロールやセル入力等、地味に面倒くさい）

その分このシステムを使う分には非常にスムーズに入力できるので、使う側としてはストレスなく使えているし、情報共有のスピードも圧倒的に上がったので、煩わしい情報共有等する必要がない。