カオナビの評判・口コミ 全449件

改善してほしいポイント

シナプスツリーで組織図を作成する場合、階層が多くなると部署の長が上位階層の方になってしまい、部署をクリックして個人の情報を開けないと部署の長を確認することができないので、階層が多くても部署の長を分かるようにしていただきたい。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

今まで組織図がExcelで作成し更新してましたが、カオナビを導入するになってから人事管理システムから人事データ抽出して一括でカオナビにアップデートができるため、作業時間が半分以下になりました。また、今まで人為的修正してたので、エラーも少なくなりました。

検討者へお勧めするポイント

性格診断機能もあるので、導入時は性格診断アンケートを回答してもらうことで従業員がすんなり使い開始ができると思います。また、診断結果はコミュニケーションにも役に立ちます！

改善してほしいポイント

現職では自分の評価を記入した後、上長との面談で記入内容の変更が入る場合があります。いったん評価を確定すると、修正ができなくなるため、上長に取り消してもらわないといけません。評価を確定する前の状態でも自分以外の人にプレビューができる機能があればいいなと思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

以前勤めていた会社では、エクセルベースで人事評価シートを運用していました。このため、評価者や人事部以外の人にシートを見られてしまうリスクもあったと思います。
カオナビにはそのような懸念点がなく、原則として自分の上長（あるいは部下）、人事部といった必要なルート上の人にしか見られないと思いますので、ヒューマンエラーによるミスや、管理工数は減っていると感じます。

検討者へお勧めするポイント

評価者、人事部門としてのレビューではないため、あくまでユーザー側の視点として参考にしていただけたらと思います。

改善してほしいポイント

スマートレビューでの人事評価に対して、単に目標を入れさせられてる感が否めない。目標を各自設定することで各自の目標の難易度も違えば、結局最終評価する人の感覚でしかない印象が強い。
システム的にむつかしいのかもしれないが、客観的に評価でき、ほとんどの人が上長の評価に対して納得のいくようなロジックを導入してほしい。上長には評価されても、その上の経営陣のところで調整されることも多いので正当な評価をされているのか疑問に思う。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

今までEXCELや紙媒体などでバラバラに集められていた資格情報を登録することができるようになり、人事異動を検討するうえで、適材適所に配置するための情報取得が容易となった。

検討者へお勧めするポイント

遠く離れた全国の社員を顔を確認しながら見れるシステムとしてはシンプルで使いやすいと思います。人事評価に関しては工夫が必要かもしれません。

改善してほしいポイント

・カタカナのメニュー名が、ぱっと見てどんな機能なのかイメージしにくい。
（例：プロファイルブック、シナプスツリー、スマートレビューなど）
わかりにくいからなのか、メニュー名の下に説明のテキストで補足が記載されている。
メニュー名自体をもっと普通の言葉に変えてもらった方が、一般人にもわかりやすいように思う。

・スマートレビューの並び順をソートするとき、「更新日時」は選べるが「作成日時」は選べない。
自分が見るべきカードが上に来てほしいが、更新日時で並び替えると、自分ではなくその後の上長や役員の更新日時も見てしまうようで、前の期のものが上に来てしまうことが多い。
今確認必要なカードがどれなのかを確認する際にいつも戸惑っている。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

・評価の入力や、過去分の参照など、一か所にまとまっているので便利。
・社内の組織図やメンバーの確認ができる。
・エニアグラムで特性をもとに社内メンバーを見ることができて興味深い

改善してほしいポイント

1次評価を複数人で行う必要があるため、主幹部署から問い合わせをしてもらい、なんとか実装して頂けましたがその機能設定に時間を3か月要しました。結構あり得るケースだとは思いますが、設定方法がわかりづらいためか、3か月かかり人事評価1回分はカオナビを利用せずに複数人がマージした結果をカオナビに入力せざるを得なかったです。
基本的な機能は使いやすいので、そういったかゆいところに手が届く機能を拡充してもらえるといいと思いました。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

今までは各人にエクセルを配り、それを責任者がとりまとめて、人事部が全てを紙で出力というアナログな方法を取ってましたが、WEB上で評価が行え、提出もWEB上でワークフローを通じてできるので、
評価の旨のメール提出や、ペーパーレスに大いに貢献していると思います。

改善してほしいポイント

改善して欲しい所は現時点では見つかりませんが、更新する度に通知が飛ぶ点が面倒だと感じている上司の話は聞きます。いち社員として困っていることはありません。よって改善要望も思いつきません。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

評価対象も上司も遠隔で仕事をしており対面で会う機会がないですが、すべてオンライン上で入力から評価まで出来ることでスムーズな人事評価に繋がっていると感じます。

検討者へお勧めするポイント

人事評価のフローがしっかりしており紙やExcelで管理している会社はこちらに変えると便利だと思います。

改善してほしいポイント

改善してほしい、というのは今のところ浮かばないですが、新機能のリリースが多いことも魅力の一つだと思いますので、最先端の導入すべきことをどんどん発信してほしいと思います。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

社員数が100人に近づくにつれ、新しく入社した方の情報がわからず、社内でこの方はどなただろうか？と思うことが増えてきていましたし、社内で同じようなことを感じている人が多くいる状態でした。会話のきっかけになる情報を得られることで、新しく入社した方とのコミュニケーションの改善につながっていると思います。
また、eラーニングや評価などの仕組みの集約にも効果があり、煩雑さが一定解消されています。

検討者へお勧めするポイント

昨日の多さ、追加の頻度がおススメできるポイントかと思います。
自社の課題に合わせて導入後活用できる幅が広いです。

改善してほしいポイント

目標変更やその他理由による差し戻し時の段階が多くて瞬間的に理解できなくなることがあります。一次～最終評価までに提出→確定のフローが存在するため、「一次評価者に差し戻したいけど、差し戻し範囲はこれでいいんだっけ？」と手がとまえることもチラホラ。。。きちんと段階を踏んで評価できる強みもありながら、それが仇となっている部分も感じます。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

多人数評価の一元管理においては確実に業務時間の削減に繋がっています。人数が多い分、何人をいつまでに、どこまで評価するかをツール上で各Mgrが一元管理できるのは強みです。

改善してほしいポイント

評価面談用のフォーマットでそれぞれのパートごとに拡大できる仕様にこそなっているが、元々の入力パーツが小さいため、画面全体で俯瞰して見たい時に少し見づらいと感じる。

どのような課題解決に貢献しましたか？どのようなメリットが得られましたか？

評価面談を実施する際に、従来は紙で目標管理用のフォーマットを出力し上司と面談を行っていたが、コロナ禍およびリモートワークの普及に伴いカオナビが導入されてからは、上司との評価面談に加え、目標達成に向けての1on1など評価に関わる内容が全てクラウド上で完結できるようになり、メンバー・上司ともに生産性の向上につながった。